敏捷开发绩效管理之九：阿米巴经营之软件团队经营什么（上）
这是敏捷开发绩效管理的第九篇。（栏目总目录）
若正在为长期没有得到职务提升而感到困惑，下面的内容可能会有所帮助。因为越向上的职位越不像一个打工者，而是像一个企业的经营者。
何为经营
对一个开发团队而言，大致需要“经营”以下四种主要内容：产品，团队，技术，过程。当然仔细分析，可能还有更多相对次要的内容。
对于一般开发人员而言，不太好理解“经营”的含义，然而经营意识的缺乏，正好是研发管理中最大的问题之一。
曾经有一个与员工一起培训的部门经理，在第一天培训（讲用户故事，需求管理，用户建模，版本规划等）最后拍案而起说：“研发团队不关心市场经营，这个就是我们现在最缺少的！”。
具体缺少什么呢？我们来看看一个开发团队的两种职责描述，就能发现问题。
这是一种很正常的描述：
1. 产品：收集、描述和分析产品需求。
2. 团队：计划并分配人员完成任务。
3. 技术：保证产品的技术先进性与质量。
4. 过程：建立和维护项目管理制度。
……
这些都是中规中矩的管理概念，甚至可以说，如果能按上述条目完成管理，已经属于比较好的了。但在阿米巴式经营，或者说百度提到的“狼性”文化中，这些还不够。
因此整体上可以看出，做这四件事情的人，显然是“被雇来”按照“既定制度”管理产品、团队、技术和过程的。
当然这里边有一个先有鸡还是先有蛋的过程：“如果我们本来就被雇来奉命行事的，又怎么可能不奉命行事呢？”这正是阿米巴经营要解决的问题。
其实很多时候领导都希望放权，但当看到所有人对“做什么”都不关心，而只是盯着“怎么做”，领导就退缩了。
经营什么
经营产品
经营产品就是要真正把产品当作自己要做的东西，而不是别人雇自己来做的东西。
要经营的内容，大致包括：
1. 基于产品的商业计划（时间上的，偏重营收分析）
2. 客户群定义（空间上的）
……
实际开发中比较容易忽略的是1和2，典型的情况包括：
1. 开发人员只盯着发版计划，却不关心发版的产品的销售情况和客户反馈
2. 开发人员不断开发功能，却不知道产品可能卖给谁，甚至连用户是谁都有点模糊（在我培训课程中有一个沙盘演练环节，此情况屡屡出现！）
……
如果陷入了这两种情况，就要思考是否忘记了主动经营产品。
还有一些比较复杂的以后或许有机会会讲到（确切说，现在还没有足够的能力写出来），比如：产品线规划，即不同产品的搭配，以在原客户群中产生附加值或占领更大的市场。
经营团队
精英团队就是要把自己的部门、小组当作自己的小公司一样经营。包括：
1. 思考合理的人数和知识体系
2. 思考下属员工的职业生涯规划
3. 理解和优化团队的投入产出比
……
“投入产出比”是一个很重要的属性，就是要理解自己团队在公司中的位置，并利用营收数据来指导团队的发展。
举个例子：曾经有一次我们的团队营业额达到了上一年的3倍多一点，而大家的收入也平均增长了30%左右（这个是估计的），但大家仍然觉得心里不平衡：因为3倍和30%还是有很大差别的。但随后的营收分析揭示了一点：其实即使我们在营业额暴增之后，每年仍然净亏损150万元左右。有了这个数据，团队就冷静多了，也有了新的目标。这不是说要用这种方法“防止给下属加薪”，而是说无源之水是不长久的，要令团队知道、思考和改善自己所处的经营状态。
对开发团队而言，可能没有直接可以考量的营收指标，但是另外一些指标一般也是一笔糊涂账：
团队的生产率？质量？成长性？……
别说具体的数值，可能连合理的定义方法团队都较少去思考。这些都是缺少经营感的表现。
当然要做到精英团队很难！但这正是需要做的原因之一，因为一旦做成，别人很难复制。
（待续……）
本人正在参加CSDN博客之星评选，如果您经常来本博客阅读或曾经下载《火星人敏捷开发手册》，欢迎投票（需要登录）：
http://vote.blog.csdn.net/item/blogstar/cheny_com
每人可以为10个博主投票，所以如果看到其他常去拜访的博主，也请投上一票！
敏捷开发绩效管理之九：阿米巴经营之软件团队经营什么（上）相关推荐
- 敏捷开发绩效管理系列之八：阿米巴经营之序言
这是敏捷开发绩效管理的第八篇.(栏目总目录) 每次敏捷开发培训课上,最备受关注的问题可以说是团队管理和绩效管理. "敏捷开发注重团队合作""敏捷开发不考核个人" ...
- 敏捷开发绩效管理之十：阿米巴经营之软件团队经营什么（中）
这是敏捷开发绩效管理的第十篇.(栏目总目录) 经营技术 经营技术是说,不要只是把做产品/项目的过程当作完成任务或提升自己能力的过程,而是要当作为企业积累技术的过程. 这听起来很容易,但做起来有难度,比 ...
- 敏捷开发绩效管理之四：为团队设立外部绩效目标（目标管理，外向型绩效）...
这是敏捷开发绩效管理的第四篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 最近在看德鲁克的书,发现其中很明确地写着"企业的绩效只存在于外部,而企业内部只有成本"的概念和说法,下面 ...
- 敏捷开发绩效管理之六：敏捷开发生产率（中）（功能点分析，FPA，简化的功能点）...
这是敏捷开发绩效管理的第六篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 直接估天数或用故事点估天数,都很"程序员".如果在项目的甚早期,面临与客户相关的报价问题,或高层领导要统 ...
- 敏捷开发绩效管理之七：敏捷开发生产率（下）（简化功能点分析，NESMA，两级简化）...
这是敏捷开发绩效管理的第七篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 续前文-- 功能点估算 第一级简化 上次说到只用数据+操作就能准确计算规模,听起来够简单了,但其实还不够. 谁能在刚拿出2页 ...
- 敏捷开发绩效管理之五：敏捷开发生产率（上）（故事点估算）
这是敏捷开发绩效管理的第五篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 度量敏捷开发的生产率一直是个难题,确切说度量任何开发方法的生产率都是一个难题,但它实际上有答案,这个答案是本文的主要内容. ...
- 敏捷开发绩效管理之三：个体动力之源——同行压力（松结对编程，师徒制度，跨职能团队，绩效考核）...
这是敏捷开发绩效管理的第三篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 如果有10个程序员,笔者相信至少有9个是勤奋的.但是如果有一个10人的程序员团队,其中1个人不是勤奋的,而且仍然拿到与其他人 ...
- 敏捷开发绩效管理之二：用中医理论管理团队及其绩效（绩效考核，团队管理，自组织团队）...
这是敏捷开发绩效管理的第二篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 团队管理是个由来已久的话题,各式各样的管理理论和方法层出不穷.笔者因为工作原因在过去16年里与100多家企业的团队或团队领导 ...
- 敏捷开发绩效管理之四：为团队设立外部绩效目标（目标管理，外向型绩效）
这是敏捷开发绩效管理的第四篇.(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七) 最近在看德鲁克的书,发现其中很明确地写着"企业的绩效只存在于外部,而企业内部只有成本"的概念和说法,下面 ...
最新文章
- iOS 高德导航按返回后报错 解决
- 出门问问工程副总裁黄美玉入选IEEE Fellow，曾担任微软Cortana首席NLP科学家
- 机器人运动学_不同D-H矩阵的对比
- 添加水印（文字and图片）
- 安装spark集群，并成功运行
- python实现多线程的三种方法threading.Thread(模块)的继承实现和函数实现；以及concurrent.futures模块的线程池实现
- YUIDoc example代码高亮错误、生成API文档目录不按源文件注释顺序
- JDBC批量Insert深度优化（有事务）
- R-CNN学习笔记5:Faster R-CNN
- ADC RF中频采样 Vivado Verilog 联合 matlab 进行带通滤波器设计与仿真
- pip下载更新及采用镜像安装numpy、matplotlib等包
- 百度文库下载工具（所有源码）
- ObjectC基础之函数调用
- 电子政务互联互通软件平台的体系架构
- 渗透测试工程师可以写进简历的技能介绍部分
- JAVA实现汉字转换为拼音 自动识别常用多音字 JPinyin
- Vue学习之路第八篇：事件修饰符
- cisco路由器忘记密码恢复
- Java学习_Day 02(学习内容：狂神说JAVA零基础P12-P17)
- 【二叉树】完美二叉树
热门文章
- 编写一个程序，计算学生的总分和平均成绩（一）
- AE使用Keylight抠出人物身体教程-AE 人物抠像中文视频教程
- oracle+获取最后一行数据库,获取表最后一条数据
- python中的正则表达式re模块_Python中的re模块--正则表达式
- 【墨菲安全实验室】“Dirty Pipe”的故事-Linux 内核提权漏洞 （CVE-2022-0847）
- USB通讯入门（二）CyUSB.inf文件修改后，设备管理器可以识别出USB设备，但Cypress USB Console没有任何显示
- Java控制无人机程序_深入了解ROS之编写无人机控制程序包
- 面试题汇总 (HTML与浏览器篇)
- 查询至少具有两份工作员工的姓名和其公司名
- 清除微信小程序、微信H5缓存