prince2 成功的项目管理_我的PRINCE2故事

在说PRINCE2故事之前，不得不比较一下PRINCE2与PMP。

PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是美国项目管理标准。截止2020年3月，全球持证人数103万，中国已经有超过30万人获得认证，全球认证人数仅次于美国等少数国家。

PMP认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方。它将项目定义为：事

用一句话理解PMP就是：WHAT TO DO？(做什么？)

PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC(英国商务部)的产品，是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准。PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。

PRINCE2指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。它将项目定义为：人或组织

用一句话理解PRINCE2就是：HOW TO DO？(如何做？)

2020年伊始，由于新冠疫情的原因，年初的计划逐一被破发，浑浑噩噩度过了上半年。下半年萝卜横下心来，辞别老东家，向心中更高、更好的目标迈进~

与领导闲谈之际，做了约定，拿下证书，报销费用+喝酒撸串~

8月12日(几十年前萝卜出生的那天)，萝卜报名学习PRINCE2的课程，当然，是众所周知的“光环”培训。

接下来就是闭关、备考、冲刺的三连击。

闭关首天即遭破发，因为项目上出现了状况，负责人必须到场处理、汇报。

备考阶段主要是理解并正确运用PRINCE2，比如用PRINCE2的理念管理小孩子写作业，萝卜认为是个不错的选择。疫情原因，家里的小屁孩放完寒假直接进入暑假阶段，整个8月份才开始写作业，堆积如山的作业加之开学日期的临近(9月8日开学)，小屁孩真是心急如焚。

萝卜带着小屁孩对作业进行分析：作业的特点单科作业适中，但学科较多，造成作业总量较大。

首先，引导屁孩将作业做整体拆分：按照写作类、实践类、书画类等将作业拆分成若干组。

其次，将开学前的时间做划分：将距离开学的时间划分若干个阶段。

再次，对每个阶段做质量管控：每个阶段的作业如果没有完成，或完成的质量不高，都不会开启下一个作业阶段。

这样步步为营，使小屁孩堆积如山的作业，在有限的时间内，高质量完成。可以说PRINCE2真正用于实践~

萝卜不善于讲理论，擅长的是将理论应用于实践(事件)。

冲刺阶段，在光环老师的带领下，分析案例套用理论，最终成功拿下PRINCE2的Foundation和Foundation两个阶段的证书。

最后，萝卜想说的是花最小的代价，得到最大的收益才是P2的精华所在，管理项目就是管理人、管理组织(Organization)，只要把做事的人管好了，那么所谓的事没有不成的。

Fundation

Practitioner

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