此节，通过一份《结构化的项目管理方法论(55P PPT)》带大家了解PRINCE2项目管理方法！

PRINCE2是什么？

PRINCE2，是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称，描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。

PRINCE2，是一种结构化的项目管理方法，它使用一系列的过程来描述一个项目在何时发生了什么。这些过程，涵盖了从项目开始到项目结束的所有活动，可以根据项目的需要对其进行缩减和调整。

PRINCE2的7个主要过程：

①项目指导(DP)：定义了项目管理委员会的职责，它确保项目管理委员会对商业论证最终负责，必要时对项目经理和高级管理层提出建议；
②项目准备(SU)：明确一个基本问题：“我们的项目是否切实可行、值得进行？”，可根据项目的需要来决定其正式程度；
③项目启动(IP)：是第一个真正的项目过程。它为项目奠定一个坚实的基础，与项目管理委员会在目标、风险和产品预期质量方面取得共识；
④阶段控制(CS)：项目经理的日常管理活动；
⑤产品交付管理(MP)：涵盖根据产品描述中的质量标准制造和准备实际产品的工作；
⑥阶段边界管理(SB)：对项目现状价值的评估具有重要作用，有助于决定商业论证是否仍旧可行；
⑦项目收尾 (CP)：确保项目的结束、必要的后续行动计划和项目后审查都能得到有效控制；

PRINCE2，结构化的项目管理方法论PPT

该课件，主要从以下方面介绍PRINCE2项目管理方法：

一、PRINCE2是什么？遵循原则，规范交付
二、为什么用PRINCE2方法？化繁为简，聚焦价值
三、PRINCE2方法中，项目管理做些什么？流程+模板，提高效率

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