PMP知识点总结-第七章：项目成本管理

一.项目成本管理概述（ITTO）

7.项目成本管理

二.项目成本管理子过程（ITTO）

7.1.规划成本管理（规划过程组）

7.2.估算成本（规划过程组）

7.3.制定预算（规划过程组）

7.4.控制成本（监控过程组）

三.项目成本管理重要知识点

3.1.三点估算

3.2.成本估算工具

3.3.成本基准

3.4.挣值分析

四.思维导图总结

一.项目成本管理概述（ITTO）

7.项目成本管理

二.项目成本管理子过程（ITTO）

7.1.规划成本管理（规划过程组）

定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。

7.2.估算成本（规划过程组）

定义：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算。

7.3.制定预算（规划过程组）

7.4.控制成本（监控过程组）

三.项目成本管理重要知识点

3.1.三点估算

3.2.成本估算工具

3.3.成本基准

成本基准 = 经批准项目预算，包括应急储备，不包括管理储备。

3.4.挣值分析

四.思维导图总结

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7.3.制定预算（规划过程组）

7.4.控制成本（监控过程组）

三.项目成本管理重要知识点

3.1.三点估算

3.2.成本估算工具

3.3.成本基准

3.4.挣值分析

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