自己总结的ITTO规律-PMP

1、全部11个监控过程都要输入项目管理计划

2、收尾过程也是要输入项目管理计划

3、全部执行过程中，只有指导与管理项目工作过程使用“项目管理计划”，其他用分计划作为输入。

4、工作绩效报告只是监控项目工作的输出。

5、管理风格：独裁式，民主式，放任式

6、领导风格：命令型（指导式），参与型（指导决策），授权型

7、全部监控、收尾都用项目管理计划，而不是分项管理计划

8、开踢大会和启动大会有时候可以同时开

9、创建WBS，定义范围，定义活动，三者有联系

10、收尾流程重要

11、变更一定要正式的

12、监控过程都有输出变更请求

13、估算准确度排名：PERT>三点估算>类比估算>专家

14、估算偏差比例
粗略估算（-25%至75%）
预算估算（-10%至25%）
精确估算（-5%至10%）

15、项目管理计划都是规划过程组的输入项

16、风险审计含义

17、PERT，贝塔分布，三角分布

18、塔克曼（Tuckman）
形成，震荡，规范，成熟，解散

19、质量审计是实施质量保证的

20、只有建设项目团队和管理项目团队这两个过程导致事业环境因素更新

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