笔记-项目管理ITTO-高项/PMP第五版-全
高项的项目管理ITTO(PMP第三版),详细汇总。
分类 | 项目管理过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出(可交付成果) |
项目整体管理 | 制定项目章程 |
1.项目工作说明书 2.商业论证 3.协议 4.事业环境因素5.组织过程资产 |
1.专家判断2.引导技术 | 项目章程 |
制定项目管理计划 |
1.项目章程 2.其他过程的输出 3.事业环境因素4.组织过程生产 |
1.专家判断2.引导技术 | 项目管理计划 | |
指导与管理项目工作 | 1.项目管理计划2.批准的变更申请3.事业环境因素4.组织过程生产 |
1.专家判断2.项目管理信息系统 3.会议 |
1.可交付成果 2.$工作绩效数据$ 3.变更申请4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 |
|
监控项目工作 |
1.项目管理计划2.进度预测 3.成本预测 4.确认的变更 5.工作绩效信息 6.事业环境因素7.组织过程生产 |
1.专家判断2.分析技术 3.项目管理信息系统 4.会议 |
1.变更申请2.工作绩效报告3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 |
|
实施整体变更控制 | 1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产 | 1.专家判断2.会议3.变更控制工具 |
1.批准的变更申请2.变更日志 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 |
|
结束项目或阶段 |
1.项目管理计划2.验收的可交付成果 3.组织过程资产 |
1.专家判断2.分析技术 3.会议 |
1.最终产品、服务或成果移交 2.组织过程资产更新 |
|
项目范围管理 | 规划范围管理 |
1.项目管理计划2.项目章程 3.事业环境因素4.组织过程资产 |
1.专家判断2.会议 |
1.范围管理计划 2.需求管理计划 |
收集需求 |
1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.干系人管理计划 4.项目章程 5.干系人登记册 |
1.访谈 2.焦点小组 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 9.标杆对照 10.系统交互图 11.文件分析 |
1.需求文件 2.需求追踪矩阵 |
|
定义范围 |
1.范围管理计划 2.项目章程 3.需求文件 4.组织过程资产 |
1.专家判断2.产品分析 3.备选方案生成 4.引导式研讨会 |
1.项目范围说明书 2.项目文件更新 |
|
创建工作分解结构(WBS) |
1.范围管理计划 2.项目范围说明书 3.需求文件 4.事业环境因素5.组织过程资产 |
1.分解 2.专家判断 |
1.范围基准 2.项目文件更新 |
|
项目确认范围 |
1.项目管理计划2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.核实的可交付成果 5.$工作绩效数据$ |
1.检查 2.群体决策技术 |
1.验收的可交付成果 2.变更请求3.工作绩效信息 4.项目文件更新 |
|
项目控制范围 |
1.项目管理计划2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.$工作绩效数据$ 5.组织过程资产 |
偏差分析 |
1.工作绩效信息 2.变更请求3.项目管理计划更新 4.项目文件更新5.组织过程资产更新 |
|
项目成本管理 | 制定项目成本管理计划 |
1.项目管理计划2.项目章程 3.事业环境因素4.组织过程资产 |
1.专家判断2.分析技术 3.会议 |
成本管理计划 |
项目成本估算 |
1.成本管理计划 2.人力资源管理计划 3.范围基准 4.项目进度计划 5.#风险登记册# 6.事业环境因素 7.组织过程资产 |
1.专家判断2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本(COQ) 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术 |
1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新 |
|
项目成本预算 |
1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算 4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.#风险登记册# 8.协议 9.组织过程资产 |
1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断4.历史关系 5.资金限制平衡 |
1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新 |
|
成本控制 |
1.项目管理计划2.项目资金需求 3.$工作续效数据$ 4.组织过程资产 |
1.挣值管理 2.预测 3.完工尚需绩效指(TCPI) 4.绩效审查 5.项目管理软件 6.储备分析 |
1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求4.项目管理计划更新 5.项目文件更新6.组织过程资产更新 |
|
项目进度管理 | 规划进度管理 |
1.项目管理计划2.项目章程 3.事业环境因素4.组织资产过程 |
1.专家判断2.分析技术 3.会议 |
进度管理计划 |
活动定义 |
1.进度管理计划 2.范围基准 3.事业环境因素4.组织过程资产 |
1.分解 2.滚动式规划 3.专家判断 |
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 |
|
排列活动顺序 |
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.里程碑清单 5.项目范围说明书 6.事业环境因素7.组织过程资产 |
1.前导图法(紧前关系绘图法) 2.箭线图法 3.确定依赖关系 4.提前量和滞后量 |
1.项目进度网络图 2.项目文件更新 |
|
估算活动资源 |
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.资源日历 5.#风险登记册# 6.活动成本估算 7.事业环境因素8.组织过程资产 |
1.专家判断2.备选方案分析 3.发布的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件 |
1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件更新 |
|
估算活动持续时间 |
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.活动资源需求 5.资源日历 6.项目范围说明书 7.#风险登记册# 8.资源分解结构 9.事业环境因素10.组织过程资产 |
1.专家判断2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 6.储备分析 |
1.活动持续时间估算 2.项目文件更新 |
|
制定进度计划 |
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.项目进度网络图 5.活动资源需求 6.资源日历 7.活动持续时间估算 8.项目范围说明书 9.#风险登记册# 10.项目人员分配 11.资源分解结构 12.事业环境因素13.组织过程资产 |
1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源优化技术 5.建模技术 6.提前量和滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具 |
1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.项目管理计划更新 6.项目文件更新 |
|
控制进度 |
1.项目管理计划2.项目进度计划 3.$工作效数据$ 4.项目日历 5.进度数据 6.组织过程资产 |
1.绩效审查 2.项目管理软件 3.资源优化技术 4.建模技术 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.进度计划编制工具 |
1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求4.项目管理计划更新 5.项目文件更新6.组织过程资产更新 |
|
项目质量管理 | 规划质量管理 |
1.项目管理计划2.干系人登记册 3.#风险登记册# 4.需求文件 5.事业环境因素6.组织过程资产 |
1.成本效益分析 2.质量成本 3.七种基本质量工具 4.标杆对照 5.实验设计 6.统计抽样 7.其他质量管理工具 8.会议 |
1.质量管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标 4.质量核对单 5.项目文件更新 |
实施质量保证 |
1.质量管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标 4.质量控制测量结果 5.项目文件 |
1.质量管理和控制工具 2.质量审计 3.过程分析 |
1.变更请求2.项目管理计划更新 3.项目文件更新4.组织过程资产更新 |
|
质量控制 |
1.项目管理计划2.质量测量指标 3.质量核对单 4.$工作绩效数据$ 5.批准的变更请求 6.可交付成果 7.项目文件 8.组织过程资产 |
1.七种基本质量工具 2.统计抽样 3.检查 4.审核已批准的变更请求 |
1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.核实的可交付成果 4.工作绩效信息 5.变更请求6.项目管理计划更新 7.项目文件更新8.组织过程资产更新 |
|
人力资源管理 | 规划人力资源管理 |
1.项目管理计划2.活动资源需求 3.事业环境因素4.组织过程资产 |
1.组织结构图和职位描述 2.人际交往 3.组织理论 4.专家判断5.会议 |
人力资源管理计划 |
组建项目团队 |
1.人力资源管理计划 2.事业环境因素3.组织过程资产 |
1.事先分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 5.多维决策分析 |
1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划更新 |
|
建设项目团队 |
1.人力资源管理计划 2.项目人员分派 3.资源日历 |
1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事评测工具 |
1.团队绩效评价 2.事业环境因素更新 |
|
项目团队管理 |
1.人力资源管理计划 2.项目人员分派 3.团队绩效评价 4.问题日志 5.工作绩效报告6.组织过程资产 |
1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.人际关系技能 |
1.变更请求2.项目管理计划更新 3.项目文件更新4.事业环境因素更新 5.组织过程资产更新 |
|
项目沟通管理 | 规划沟通管理 |
1.项目管理计划2.干系人登记册 3.事业环境因素4.组织过程资产 |
1.沟通需求分析 2.沟通技术 3.沟通模型 4.沟通方法 5.会议 |
1.沟通管理计划 2.项目文件更新 |
管理沟通 |
1.沟通管理计划 2.工作绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产 |
1.沟通技术 2.沟通模型 3.沟通方法 4.信息管理系统 5.报告绩效 |
1.项目沟通 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新4.组织过程资产更新 |
|
控制沟通 |
1.项目管理计划2.项目沟通 3.问题日志 4.$工作绩效数据$ 5.组织过程资产 |
1.信息管理系统 2.专家判断3.会议 |
1.工作效信息 2.变更请求3.项目管理计划更新 4.项目文件更新5.组织过程资产更新 |
|
干系人管理 | 识别项目干系人 |
1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素4.组织过程资产 |
1.干系人分析 2.专家判断3.会议 |
干系人登记 |
编制项目干系人管理计划 |
1.项目管理计划2.干系人登记册 3.事业环境因素4.组织过程资产 |
1.专家判断2.会议3.分析技术 |
1.干系人管理计划 2.项目文件更新 |
|
管理干系人参与 |
1.干系人管理计划 2.沟通管理计划 3.变更日志 4.组织过程资产 |
1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能 |
1.问题日志 2.变更请求3.项目管理计划更新 4.项目文件更新5.组织过程资产更新 |
|
控制干系人参与 |
1.项目管理计划2.问题日志 3.$工作绩效数据$ 4.项目文件 |
1.信息管理系统 2.专家判断3.会议 |
1.工作绩效信息 2.变更请求3.项目管理计划更新 4.项目文件更新5.组织过程资产更新 |
|
采购管理 | 编制采购管理计划 |
1.项目管理计划2.需求文件 3.#风险登记册# 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产 |
1.自制外购分析 2.专家判断3.市场调研 4.会议 |
1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制或外购决策 6.变更请求7.项目文件更新 |
实施采购 |
1.采购管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.卖方建议书 5.项目文件 6.自制或外购决策 7.采购工作说明书 8.组织过程资产 |
1.投标人会议2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断5.广告 6.分析技术 7.采购谈判 |
1.选定的卖方 2.合同 3.资源日历 4.变更请求5.项目管理计划更新 6.项目文件更新 |
|
控制采购 |
1.项目管理计划2.采购文件 3.合同 4.批准的变更请求 5.工作绩效报告 6.$工作绩效数据$ |
1.合同变更控制系统 2.采购绩效审查 3.检查与审计 4.报告绩效 5.支付系统 6.索赔管理 7.记录管理系统 |
1.工作绩效信息 2.变更请求3.项目管理计划更新 4.项目文件更新5.组织过程资产更新 |
|
结束采购 | 1.项目管理计划2.采购文件 |
1.采购审计 2.采购谈判 3.记录管理系统 |
1.结束的采购 2.组织过程资产更新 |
|
项目风险管理 | 规划风险管理 |
1.项目管理计划2.项目章程 3.干系人登记册 4.事业环境因素5.组织过程资产 |
1.分析技术 2.专家判断3.会议 |
风险管理计划 |
识别风险 |
1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.质量管理计划 5.人力资源管理计划 6.范围基准 7.活动成本估算 8.活动持续时间估算 9.干系人登记册 10.项目文件 11.采购文件 12.事业环境因素13.组织过程资产 |
1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对单分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断 |
#风险登记册# | |
实施定性风险分析 |
1.风险管理计划 2.范围基准 3.#风险登记册# 4.事业环境因素5.组织过程资产 |
1.风险概率和影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估 6.专家判断 |
项目文件更新 | |
实施定量风险分析 |
1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.#风险登记册# 5.事业环境因素6.组织过程资产 |
1.数据收集和展示技术 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断 |
项目文件更新 | |
规划风险应对 |
1.风险管理计划 2.#风险登记册# |
1.消极风险或威胁的应对策略 2.积极风险或机会的应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断 |
1.项目管理计划更新 2.项目文件更新 |
|
控制风险 |
1.项目管理计划2.#风险登记册# 3.$工作绩效数据$ 4.工作绩效报告 |
1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.会议 |
1.工作绩效信息 2.变更请求3.项目管理计划更新 4.项目文件更新5.组织过程资产更新 |
笔记-项目管理ITTO-高项/PMP第五版-全相关推荐
- 项目章程的主要内容#软考高级信息系统项目管理师/高项读书笔记#3
项目章程的主要内容:(上午必考,案例分析素材,论文子题目)#软考高级信息系统项目管理师/高项读书笔记#3 背!)项目章程的主要内容:(上午必考,案例分析素材,论文子题目) 项目目的或审批项目的原因. ...
- PMP第五版第一次考试相关提醒
PMP第五版第一次考试相关提醒 一.下载准考证准备考试 1.考试时间9:14,地点:北京工商西区三教六层362教室 2.考试内容:PMBOK 5TH. 3.考试需要准备内容 1)考试通知http:// ...
- 笔记-软考高项+中项-错题笔记汇总5
错题笔记汇总5,中项+高项 1. 物流柔性化 物流柔性化战略是指为了实现物流作业适应消费需求的"多品种.小批量.多批次.短周期"趋势,灵活地组织和实施物流作业. 柔性化本来是为实现 ...
- 高级信息系统项目管理(高项)论文——质量管理
1.如果您想了解如何高分通过高级信息系统项目管理师(高项)你可以点击一下链接: 高级信息系统项目管理师(高项)高分通过经验分享_高项经验 2.如果您想了解更多的高级信息系统项目管理(高项 软考)原创论 ...
- 软考高级信息系统项目管理(高项)原创论文——人力资源管理
1.如果您想了解如何高分通过高级信息系统项目管理师(高项)你可以点击一下链接: 高级信息系统项目管理师(高项
- 信息系统项目管理00——高项大观
高项大观 论文 格式 摘要 正文 技巧 工具 案例分析 结构 技巧 名词 论文 格式 4+n段 摘要 1 1段 2 200-300字 3 xx省,不能写成湖北省等就要写xx省 4 金额 20-30万以 ...
- PMP第五版考试易混知识统计
虽然目前是第六版,但是18年属于平滑过渡阶段,大部分知识点第五版还是适用的. 1.产品导向过程和项目管理过程有何差异呢? 产品导向过程就是项目所产生的产品的实现过程,不同产品有着不同的实现过程,一定程 ...
- pmp第五版各章节重点
虽然目前是第六版,但是18年属于平滑过渡阶段,大部分知识点第五版还是适用的. 1-2.项目管理框架: 项目有独特性.临时性.渐进明细的特点. 三种组织类型: 职能型组织:项目成员有"两个老板 ...
- 高项的项目管理ITTO(PMP第五版)
这个格式的原文:https://www.zenwu.site/post/24d0.html 适合转载和打印. 分类 项目管理过程 输入 工具与技术 输出(可交付成果) 项目整体 管理 制定项目章程 1 ...
最新文章
- R语言ggplot2可视化使用ggplot2::ggsave函数和gridextra::marrangegrob函数将多个可视化结果保存在pdf文件中
- 一文简单弄懂tensorflow_【TensorFlow】一文弄懂CNN中的padding参数
- 美国计算机专业录取率,美国留学高录取率院校计算机专业申请条件是什么? 爱问知识人...
- CV-机器视觉、图像处理方面的书籍
- 剑指offer:从上往下打印二叉树
- bfs——练习demo2(20届周新杰提供)
- 5 华为兼容性 双指缩放_华为EMUI10“滚屏翻译”之背后的学问
- 刷新认知!基因表达,男女有别|Science、Cell等发布15篇人类遗传调控新成果
- 用PHP的CURL写的一个采集Discuz的例子
- OCR性能优化:从神经网络到橡皮泥
- 美国实现Believe me I can fly, Believe me I can touch sky (2)
- android调用摄像头拍照
- 注入学习(3) Mysql+php注入 基于bool和时间的盲注
- 【翻译】优秀网站的10个技巧
- graphviz安装_离线安装vscode插件,你可能会用到!
- 南京理工大学计算机考研资料汇总
- js 弹窗中写html代码,简单了解JavaScript弹窗实现代码
- 「免费 | 重磅」9月19日首届智能决策论坛即将开幕!(附带10+位作者演讲主题及摘要)「中国科学院自动化研究所」...
- Julia Pro 1.0 下载安装教程
- 【项目经验】拦截器拦截入参出参
热门文章
- 全国计算机二级表情包,计算机考试报名照片却上传成表情包 又一个段子?
- SpringBoot笔记:SpringBoot启动参数配置
- oracle转mysql数据库
- 将数组放进集合中的简单方法
- 「后端小伙伴来学前端了」记录自己的踩坑第一天 | CSS:vertical-align 属性
- mybatis collection用法_Mybatis中强大的resultMap
- malloc 源码_【C++学习笔记(九)】之 new运算符的使用/ new 与 malloc的异同(附代码,详细注释)...
- centos中bash占用cpu_Docker 多种维度限制容器可用的 CPU
- oracle开放查询表权限_oracle 查询当前用户的表和其他用户的表
- python做动态相册_动感网页相册 python编写简单文件夹内图片浏览工具