[项目管理-28]:四象限法与任务的时间优先级管理
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前言:
第1章 四象限法介绍
1.1 概述
1.2 四象限优先级顺序
1.3 详细说明
前言:
在项目管理中,我们经常遇到对各种各样的任务进行优先级分类,以决定哪些事先做,哪些事后做, 用什么方法来任务进行分类呢?一种常用的方法就是四象限法。其实,四象限法不仅仅用于任务优先级分类,它可以应有于任何二维信息,四分类的场景。
第1章 四象限法介绍
1.1 概述
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限“。
时间“四象限”法既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。
1.2 四象限优先级顺序
先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的。
“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。
另外,也要注意划分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。
1.3 详细说明
备注:
(1)第一象限(优先级为1)
最理想情况,并非全部的时间在处理第一象限的事。而是通过项目计划,尽可能的降低第一象限任务的数量,尽可能把第一现象的任务,通过项目计划和风险管理,在第二象限中完成 ,这才是项目管理追求的目标。如果第一象限的任务太多,甚至整天都在忙于既紧急又重要的事情,这说明项目一直在“救火”, 这种情况,大多数是项目规划出了问题。
(2)第二象限(优先级为2)
理想情况,项目组都是在有条不紊、不紧不慢地处理重要的任务。
(3)第四象限(优先级3)
这种情况,尽可能推掉,或找人代劳。
(4)第三象限(优先级4)
浪费时间,浪费尽量,作为消遣之用。
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