大家好，我是小z，也可以叫我阿粥~

最近跟朋友、粉丝都聊过职场PUA。

如果遇到一个擅用职场PUA的领导，整个团队不久会变得乌烟瘴气，对上无脑服从，同事之间相互猜忌，如果没有人硬刚或者外力强势干预来改变，最后大概率是劣币驱逐良币，留下一群低效但是没有威胁的劣币。

那到底什么是职场PUA呢？

职场PUA，一般表现为领导忽略客观事实，不断对下属批判和否定，让下属失去正常的是非分辨能力，以达到控制下属的目的。

更形象点的说法，发自内心的接过领导递来的锅，真心的奋斗努力让领导汇报PPT更加丰满。

有意思的是，我做了个口头调研，发现大家遇到会PUA的领导，一般都是偏中层管理，沟通表达能力很强（但是非常不接地气，实际落地能力很差），对上谄媚，对下压榨，连话术都有固定的套路。

为了让大家更好的体会到PUA溢出屏幕的感觉，在网上汇总了一波味儿很冲的职场PUA语录：

1、我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么？

2、你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？我怎么知道这个事怎么做？你自己看着办吧？

3、这个事情你为什么不和我汇报？什么你汇报了？那你为什么不讲清楚利害关系？这个事是责任你要全部抗起来。

4、没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设，要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢？

5、你开跑之前没想过风险吗？我说不care？你说不care你就可以不看了吗？这是你活还是我的活？今年3.25你没跑了。

6、虽然你得了3.25，但也不意味着你没价值，外面的机会也不好呀，你再留一年吧，我今年保证给你3.75。

7、虽然去年你做的不错，但是整个团队横向拉通对比，你排在最末尾。这次给你3.25是对你的激励，而不是找个机会欺负新人。

8、最近x总问我你的情况，我都说你有进步，你得对得起我啊。之前y总对你工作内容有所质疑我都替你挡住了，你不能让我每次都替你擦屁股。

9、你为什么不加班？工作做完不代表你可以走，你看看xx天天加班，你比人家差了什么？同样是上班你能不能有点责任心？

10、其实，我对你是有一些失望的，当初给你定级的时候，是高于你面试时水平的。我希望你进来后，能够拼一把快速成长起来。在你现在这个层级，不是把事情做好久可以的。你做的事情，是否形成了壁垒？有什么差异化？是否沉淀了一套可通用的方法论？

11、不要你认为，你要看看大家怎么想。

12、大家的意见你就可以盲从吗？你的思考呢？

13、遇到困难的时候，找我，我帮你协调。

14、你怎么什么事都找我、你干嘛呢？

15、这个事你自己去汇报就行，他p10怎么了，p10就不是人了嘛？就说我说的，你去。

16、你为什么跨过我和p10汇报？你想干嘛？

17、我们最终衡量绩效看得是业务价值，虽然你这一年做了很多事情，但是最终体现到业务上的东西我没有看到，只会埋头做事不是公司对p6的要求。慎重考虑决定给你年度3.25。

18、你去年事情做的挺好，业务方也很认可，但是我觉得你在其它方面投入不够，对团队内其他组的项目了解不够，同时在全组的稳定性三板斧上投入太少，这些方面要多投入，所以给你一个你懂的，希望你明年努力争取375。

19、你做的这个东西，它的业务价值是什么，在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀，近几年这些关键问题有改善吗？

20、有没有拉通思维，有没有闭环形成？有没有赋能业务方？有没有沉淀？有没有来源于业务又高于业务看问题？

21、你这说的是什么东西，毫无逻辑性和思考，能不能站在P9和P10的高度去看问题？

22、我和xx一致认为，你的表现不如预期，在工作中没有看到你的价值，都是按领导布置的方向走，你的想法呢？你的创新呢？你主动开辟过什么项目？如果只是做老板定的项目，那你的价值和产出在哪里？你好好思考一下，把上半年的项目做个详细的复盘。我们xx团队原本是我们有力出击的拳头，但你没有让它发挥出来。

欢迎大家补充，最后，顺便抛一个话题：

怎么样更优雅的教职场PUA的领导做人？

以上。