【分享】5S管理各阶段的推进方法及工具

华天谋5s管理专家概述：5s管理作为现代企业现场基础管理模式之一，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S管理在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显着效果。推行5S管理是一个循序渐进的过程，需要经历准备（P）、实施（D）、评价（C）、巩固（A）四个阶段。5S管理在完成一个PCDA循环后，必须提出更新、更高的要求，进行下一个阶段的管理活动。在5S管理的具体推行中，掌握有效的推行工具才能做到事半功倍的效果。下面总结5s管理各阶段的推进方法及工具，可供参考。

一、5S管理的推进方法、工具

在5S管理推进中，通常使用较多的推进方法有：

1、定点摄影：所谓定点摄影，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的摄影，其目的就是把卖场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。

2、红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道卖场的问题在哪里的整理方式，而贴红牌的对象，包括库存、机器设备、货架及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。

3、看板作战：使卖场内工作人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、补货&

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