三种产品观

类型一：工匠，即创造者。

工匠类产品观强调体验。在互联网发展初期，工匠类产品方法论带来的收益是巨大的：精雕细琢打磨后的产品可以同各种粗糙产品拉开显著差距。而且，随着工作方式的不断完善，个人的产品思维一旦形成，就会始终拉开同竞争对手的差距，形成一定的竞争壁垒。

类型二：领袖，即领导者。

领袖类产品观强调驱动力。很多这类产品人的专业能力比较一般，设计不如专业UI（视觉设计师），技术不如专业RD（开发工程师），测试不如专业QA（测试工程师），但就是能凭借个人的强大执行力和驱动力，选准一个大方向，持续地往下做，直至取得成功。如果说工匠型产品人是花了9个月将一个产品的成功率从30%提高到90%（因为优化了体验），那么领袖型产品人则是花了9个月将成功率为30%的产品分三个方案做了三次（强有力的多方向执行），而从理论来说两者的期望值是一样的。

类型三：老板，即经营者。

老板类产品观讲究的是收益和生存能力。换句话说，不管是用工匠的方法还是领袖的手段，只要能生存下去并且最终获得利益，老板都不介意。
#产品经理的通用职责

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