文章目录

  • 1. 产品需求
    • 1.1 考察产品方法论的典型问题
    • 1.2 考察如何做准需求的典型问题
    • 1.3 ABC产品，你用起来怎么样？
    • 1.4 “做准需求”进一步拆分：产品调研的典型问题
    • 1.5 用户画像的典型问题
    • 1.6 数据分析的典型问题
    • 1.7 运营策略的典型问题（产品经理角度）
  • 2. 产品管理
    • 2.1 需求规划典型问题
    • 2.2 业务&产品闭环
  • 3. 行业理解（大厂产品求职必备）
  • 4. 团队管理（协作）——初级产品
  • 5. 团队管理（协作）——高级产品
  • 6. 技术相关
  • 7. 个人品质&职业规划
    • 7.1 职业规划
    • 7.2 个人品质
  • 8. 个人介绍&项目介绍

1. 产品需求

1.1 考察产品方法论的典型问题

  • 你的产品方法论是什么？
  • 让你操作ABC这样一款产品，你会怎么做？
  • 你当时是如何做ABC这款产品的，讲一讲？
  • 为了达到用户指标，你会做些什么？
    问题理解：此类问题不会具体到某个产品功能上，会直接考察你的产品方法论，建议详细描述自己操作产品的思路。可参考做准需求＋运营策略的各个产品环节
    核心目的：如何让产品成长，达到目标

1.2 考察如何做准需求的典型问题

  • 做产品时，你如何确定需求？
  • 变种问题：如何判断一个需求是否正确？如何评估需求？
  • 变种问题：ABC的需求，是如何评估的？为什么要做？能为ABC这个产品带来什么？
    理解：判断需求是否正确需要“论据”，一般情况下，论据是调研得来的结果＋数据分析的结果，所以从调研＋数据角度回答

1.3 ABC产品，你用起来怎么样？

  • 变种问题：你最喜欢的产品是什么？为什么喜欢？
  • 变种问题2：如果让你做ABC产品，你会怎么做？
  • 变种问题3:现在为ABC产品想一个功能or如果去掉ABC产品的某一个功能，你会选择去掉哪个？
  • 变种问题4:你怎么看待ABC这个业务？
  • 变种问题5：当时做ABC这个产品时，ABC这个需求，为什么要这样做？
    理解：本质就是需求分析，从产品经理角度，评价一个产品，就是评价其需求的正确性。“为什么喜欢这个产品”这样的问题，很多时候不用有严谨的数据，因为面试官看的是你对产品的感觉，从感性＋逻辑角度出发，做定性分析。比如你可以说喜欢轻芒阅读，因为你不喜欢同时使用很多app，解决了你对信息聚合的需求。
  • 你觉得ABC这个业务的核心和关键是什么？
    理解：本质仍然是需求分析。大部分产品，其百分之八十的用户，都是因为同一个最关键的一个需求得到满足而使用这个产品。判断这个最关键的需求是什么。比如，微信最关键的需求是通讯，知乎最核心的是优质内容的生产。

1.4 “做准需求”进一步拆分：产品调研的典型问题

  • 你如何做用户调研？都用哪些方法？哪些用户调研方法更有效？
  • 你如何做定性分析，如何做定量分析？
  • 针对ABC产品的需求，你做了哪些用户调研？得出了什么结论？
  • 如何做用户访谈？
  • 如何做竞品分析？你所负责的产品的竞品是什么？你的产品和竞品有什么区别？
  • 当初做MVP产品，是怎么确定这些功能的？
    理解：面试前，要把产品调研（用户调研）的各种方法搞明白，并且自己要整理出在项目中自己曾经做过调研的具体细节。在面试官问到产品调研的问题时，最好同时讲理论和你的项目实践。

1.5 用户画像的典型问题

  • 你如何做用户画像（分层）？ABC产品的这个需求，用户画像是什么？
  • ABC这个产品中，都有哪几种用户类型？你是如何针对不同类型的产品制定策略的？
    理解：用户画像主要有两个用途。一是作为推荐、搜索等业务的基础，策略产品经理的职位会着重考察。二是通过用户画像精准定位用户需求，作为产品决策的依据。非策略产品被问到用户画像时，需要回答“如何构建用户呼吸”＋“如何使用用户画像精准定位需求”，定位需求即通过调研，判断不同类型的用户，对于某一需求的强弱。

1.6 数据分析的典型问题

  • 数据分析的目的是什么？
  • 你如何验证需求？
  • 在ABC的项目中，你进行数据分析都会做什么？
    理解：数据分析的本质是“设立指标－验证指标”，结合业务逻辑，通过数据来做出对于业务的判断。面对面试官的问题，求职者需要结合自己曾经的项目的数据分析案例来答。具体到针对项目设立了哪些指标，为什么是这些指标，最后的数据如何，得出了什么结论，如何应用这些结论进行改动。

1.7 运营策略的典型问题（产品经理角度）

  • 如何获取流量
  • 如何让产品自成长，流量正向运行
  • 为了获取用户，你都做过哪些产品方面的策略？
  • 你认为ABC产品的运营策略怎么样？ofo和摩拜的运营策略方面的差异，你怎么看？

2. 产品管理

2.1 需求规划典型问题

  • 如何理解MVP的产品方法？你是如何做的？MVP阶段，如何拉来用户？
    理解：MVP产品方法即最小可行性产品，是启动一个新项目的常用方法。目的是用最小成本的产品来验证需求的可行性。实施MVP产品策略时，需要注意1.需求的集合中，是否是最核心、最必要的需求？2.产品是否具有完整的体验。对于需求的必要性，需要通过调研等方法进行判断。只保留最必要的需求，完成一个版本。
  • 你怎么理解战略一词，如何拆解战略，让需求符合战略？
  • 变种问题：领导定下目标，比如用户增长达到A，产品盈利达到B，你如何规划产品？
    理解：拆解战略即将一个战略目标拆解成可执行的产品小目标。如公司的战略目标是，这款产品今年要营收达到1亿，用户增长1000万。那么作为执行战略的产品经理，你需要将1亿的营收合理分解到各个营收模块上，比如会员营收2000万＋大客户服务营收3500万＋…
  • 你对于产品管理的理解？平时是如何规划产品的？
    理解：从需求池角度答，1.项目的简单背景，目标用户是哪些，主要功能有哪些 2.需要规划的主要需求有哪些，需要对哪些需求进行分级、排期 3.对需求分级排期的依据是什么，为什么这个需求的优先级在先？4.最后上线后结果如何，用户的反应如何，是否可以量化
  • 产品管理，你会用到什么方法和工具？如何做需求管理？

2.2 业务&产品闭环

  • 怎么理解产品的闭环？产品闭环的重要性是什么？
  • ABC这个产品，如何形成一个产品闭环？如果让你做，你会如何操作？
  • 对于ABC这个产品，产品闭环中，最关键的一环是什么？

3. 行业理解（大厂产品求职必备）

  • 你怎么理解生态，你认为如何构建一个生态？
  • 如果让你分析一个行业，你会怎么分析？

4. 团队管理（协作）——初级产品

  • 你认为自己的push项目能力强吗？
  • 是否和团队成员发生过冲突？如何解决的？结果如何？
  • 是否和研发发生过矛盾？如何解决的？
  • 老板不认同你的方案怎么办？
  • 你和老板发生产品意见方面的分歧怎么办？
  • 如何说服你的老板？

5. 团队管理（协作）——高级产品

  • 带团队过程中，你遇到的最大的困难是什么？如何解决的？
  • 带团队过程中，你最有成就感的是什么事情？
  • 谈谈你这几年管理团队的感想
  • 你要求你产品团队中其他产品经理最重要的三点气质是什么？
  • 如果你团队中其他产品和研发团队产生矛盾，你如何应对？
  • 如何保持你的产品团队的创造力？
  • 你认为团队运转高效的核心是什么？
  • 你为了促进团队的凝聚力，都做过什么?

6. 技术相关

  • 你会写代码吗？
  • 接口或算法方面的问题
  • 解读：如果职位需要一定的技术认知，那么便会问此类问题，比如数据产品需要会写sql

7. 个人品质&职业规划

7.1 职业规划

  • 为什么选择我们公司？
  • 为什么从上一家公司离职？
  • 为什么去ABC这家公司？
  • 怎么看待ABC（如产品运营）这个岗位
  • 变种问题：为什么想做产品？
  • 变种问题：你觉得产品经理最重要的几个素质是什么？
  • 你的三年规划是怎么样的

7.2 个人品质

  • 如果公司加班比较多？会在某种程度影响生活？你怎么看待？
  • 自己有什么缺点？
  • 自己做的最有成就感的事情？
  • 遇到的最大的挫折是什么？对你的影响？
  • 如何看待原来的团队？
  • 你最近看的一本书是什么？介绍给我
  • 你平时如何学习的？会学习哪方面的东西？
  • 你平时会看什么网站？关注什么公众号？最近看的一篇感兴趣的文章是什么？

8. 个人介绍&项目介绍

  • 自我介绍
  • 项目介绍

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