每个活动的持续时间的估计包括：
最可能时间（Most Likely Time）：m
乐观时间(Optimistic Time)：a
悲观时间(Pessimistic Time)：b
期待时间 t_e = (a+4m+b)/6
σ 标准差 : (b-a)/6

例子

采用计划评估评审技术PERT法计算项目在14.57天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是2天、3天、6天, 任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是4天、6天、8天。任务3的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是3天、4天、6天，项目的三个任务是依次执行的。
已知：标准正态分布函数Φ（1）=0.8413，Φ（2）=0.97725，Φ（3）=0.9987。要求有详细的计算过程。

解答：
根据题目可得项目网络图如下：

1.计算期待时间
任务1：(2+3 * 4+6)/6=20/6
任务2：(4+6 * 4+8)/6=6
任务3：(3+4 * 4+6)/6=25/6
总和：45/6+6 = 13.5

2.计算标准差
任务1：(6-2)/6 = 2/3
任务2：(8-4)/6 = 2/3
任务3：(6-3)/6 = 1/2
总和：

所以项目在14.57天内完成概率为0.8413

软件项目管理：使用PERT评价不确定性的方法相关推荐

软件项目管理 4.2.传统需求建模方法
软件项目管理 4.2.传统需求建模方法 [公众号 "项目管理研究所" 将会第一时间更新文章并分享<行业分析报告>] 归档于软件项目管理初级学习路线第四章软件需求管理 ...
软件项目管理==风险计划
软件项目管理风险计划请列举出几个软件项目中的风险现象从人员方面从软件生命周期各阶段方面从软件项目管理进度方面成本管理方面掌握现有技术和工具方面风险现象软件行业人员流动率很高项目经理 ...
软件项目管理 7.4.5.进度计划编排-敏捷计划
[公众号@ "项目管理研究所" 将会第一时间更新文章并分享<行业分析报告>] 归档于软件项目管理初级学习路线第七章软件项目进度计划 <初级学习路线合集 > ...
软件项目管理 7.4.4.进度计划编排-资源优化法
[公众号@ "项目管理研究所" 将会第一时间更新文章并分享<行业分析报告>] 归档于软件项目管理初级学习路线第七章软件项目进度计划 <初级学习路线合集 > ...
软件项目管理指南：定义、5大过程、估算及进度管理方法等
本文将分享:1.软件项目管理的定义:2.软件项目管理的过程步骤:3.软件项目管理的内容:4.软件项目估算与进度管理方法:5.软件开发各生命周期阶段与文档.角色间的关系:6.软件开发项目中的各大角色职能 ...
【PM】软件项目管理流程和方法
即将迎来自己人生中第一份软件项目管理工作,先搜集相关知识整理出一个我决定采用的软件项目管理方法,在实践的同时慢慢完善.看到这篇文章并且有自己的经验和见解的大虾欢迎指正和交流,我们要做的这个是企业信息化 ...
软件项目管理 7.4.1.进度计划编排-超前与滞后方法
[公众号@ "项目管理研究所" 将会第一时间更新文章并分享<行业分析报告>] 归档于软件项目管理初级学习路线第七章软件项目进度计划 <初级学习路线合集 > ...
01.软件项目管理与敏捷方法——敏捷项目生命周期详解笔记
01.软件项目管理与敏捷方法--敏捷项目生命周期详解笔记 00.与其说是船还不如说是熟练的航行技术保证了成功的航行.--George William Curtis 01.敏捷项目是一个按照敏捷宣言宗旨 ...
豌豆荚研发管理经验分享-软件项目管理及绩效考核方法
豌豆荚研发管理经验分享 -软件项目管理及绩效考核方法正好最近做了一个豌豆荚研发管 ...
软件项目管理案例教程-韩万江-期末复习
软件项目管理-完整版第1章 1.5敏捷项目管理敏捷项目管理的特点可以应对迅速变化的需求,是一种以人为核心的.迭代的.循序渐进的开发方法. 个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文 ...

软件项目管理：使用PERT评价不确定性的方法

例子

软件项目管理：使用PERT评价不确定性的方法相关推荐

最新文章

热门文章