沈小滨项目管理中的领导力

1. 企业中高管战略思维提升：战略三问，为什么why(目的与意义），是什么what（目标选择），如何做how(方式与方法）.

2. 搞技术人的特点，输入+工具=输出

3 项目经理如何转型：从优秀到卓越思维+行动+结果

4. 如何从优秀到卓越：项目经理的三大转型；a. 如何从技术到领导，b 如何从管理到领导，c 如何从魅力型领导到战略型领导

5. 项目领导力矩阵：左右分别是：关注任务、管理任务、基于权威（被动），关注人、领导人，基于自愿（拉动）

6、技术业务出身的项目经理常犯的三个错误

a. 重事不重人， b 重能人不重团队, c 重管控不重激发

7. 项目如何算成功：时间、质量、成本，各干系人满意

8. 什么是领导力，领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。艺术既有科学的成分，也有软技能。推荐的书，第5版领导力，编著 Kouzes and posner

9. 领导与被领导者

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