卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典)
而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 179-180
浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上，是一个管理者失效的主要原因。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 201-202
每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 227-229
这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 95-96
总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者。”
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 111-111
如同禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 121-122
心智决定视野， 视野决定格局， 格局决定命运， 命运决定未来。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 455-456
成功靠不住，有效方长久”，
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 474-474
决策的品质是否粗糙或存在偏差，因为匆促的决策往往都是错误的决策，只有不断地检测评估，才能成为一位“卓有成效的管理者”。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 477-478
虽然如此，值得注意的是，在担任管理者的大多数人中，高度有效者，殊不多见。为何有才华的人往往最为无效？因为他们并没有领略到才华本身并不等于成就。他们甚至不晓得，一个人的才华，只有通过有目的、有条理、有系统的工作，才能所为有效。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 478-480
我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 483-484
实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 496-496
他们都是通过不断的实践，最终将追求成效变成一种习惯。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 503-504
个人的成效越来越取决于其在组织中的工作是否能取得成效，是否能成为卓有成效的管理者。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 512-512
他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 522-523
智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 525-526
唯有从事“对”的工作，才能使工作有效，而这一点，却是无法用衡量体力工作的方法来衡量的。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 554-555
而所谓知识工作者的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 576-577
责任虽然在我，但行动的决策却由战场上的每个人自己决定。”在游击战中，每一个人都是“管理者”。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 589-590
衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 598-599
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 641-642
他在组织中的地位越高，他的注意力就越容易为内部的问题和挑战所困，而不能看到外部的情况。
Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 695-696
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