测试团队月报怎么写？

月报？月报是什么？测试的月报是要发什么呢？是要跟日报，周报一样吗？是对于他们的汇总吗？我想说差不了多少，又差很多。为啥，面对者不一样，月报面对的是团队，而不是领导或者项目组；编写者不一样，是领导者要写，而不是团队成员；月报是要介绍下，我们目前这个月的团队的相关情况，包括质量，项目，Bug，自动化，问题，改善措施等；具体我们后续说明；
首先为什么要写月报；写月报的目的是让大家知道团队的概况，信息同步共享，而不是只了解一个项目，也了解目前团队状态，知道“大部队‘状态，便于自己定位；
写月报是不是很简单，只要对工作的概况描述下就行了吗？当然简单不简单，看个人而为，月报是需要数据的衡量，是需要规范的，定义好相关数据的采集的；就比如说项目质量，你不能以发布前发现项目Bug多就说这个项目质量好或者发现的Bug关闭以后就认为这个项目质量好；其实就两句话，就是需要有内容型的叙述和量化的数据说明；
一般月报需要包括哪些内容呢？
团队接收测试任务有多少，人均多少，与上月对比；主要任务量在哪些项目？
团队发现的Bug数，与上月对比，Bug主要分布在哪几个项目，1，2级Bug占比，与上月对比；
团队编写用例数，与上月对比，本月编写用例覆盖率为多少，平均为多少，哪些人员是需要提高的；
团队项目计划，描述在本月中哪些项目有按照计划发布，哪些推迟，原因是什么？
团队项目质量，我们是采用dpp和o-ddp，来量化，并对年终目标对比，是否合格；
团队项目意见反馈数量，有效数，算出有效率
团队的文档编写，包括新增和修改两部分；
项目内部培训，主要叙述培训内容以及参加人数；
团队个人部分：Bug提交最多的前三位，Bug有效率的前三位，以及没有满足目标垫底的后三位，Bug优化率，Bug损失率，Bug激活率等也会描述；
团队项目巡检情况，巡检的次数，发现的漏测，数据说明，并分析原因，以及改正措施；
自动化：分为自动化执行成功和开发部分，自动化执行汇报，主要是描述执行的测试类型，测试数量，有没有达到标准，以及发现的问题数，保证的用例数等，并分析发现问题解决情况，执行失败的原因等；开发部分主要是叙述目前项目工具，平台的开发进度，以及要做的情况；
大事记：主要描述新加入员工，转正，结婚，技术攻关成功，等团队内部认为重要事项；
困难：遇到的技术难点，沟通问题，项目的落地问题等；
总结：总结本月各项目的达标情况，以及存在问题，改善措施，预防措施，以及下一个月需要做的事情，做一些提前事项判断；
月报不是卷，月报是一种沟通方式，月报不是一种形式，而是要体现出团队要表达的声音！

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