第06课：储备-敏捷教练需要了解的技术实践（iPad 版）

新来的敏捷教练小 C 的第一次会议是回顾会议。

上图中相互指责的话语相信很多小伙伴都感同身受。当团队讨论气氛恶化的时候，让大家把目标关注到解决问题上。要想解决问题，应该从提出正确的问题，寻找根本原因开始，过程中要注意避免快速说出解决方案。

“Members often begin solving problems by suggesting solutions before agreeing on the problem or its causes.” –Roger Schwarz, The SkilledFacilitator (1994)

Team 针对问题进行了细细的讨论之后，决定从共享信息开始。制定的 Action 如下：

尝试结对编程，同时也进行结对测试。
针对每个 Pull Request，都需要有团队其他成员进行 Code Review 之后，才能够合并代码。
每张 User Story 在开始做的时候，召集团队成员进行 Kickoff，列出这张卡的范围和超出范围的内容，讨论 AC。

知识共享

就锤子自己经历过的团队都有各种各样隐性知识，深深的扎根在不同人的脑海中，每次发生问题需要处理的时候，总有神秘的脚本或者人物横空出世。知识共享不但可以把隐性知识转变成显性知识，还能让团队对信息的理解一致，并利于知识的传承。

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