对敏捷教练职业发展的一点思考

”敏捷在国内的发展速度越来越快，并被运用到各行各业，也取得了不错的成果。因此，求职市场对敏捷人才的需求也越来越多，笔者对敏捷相关职位发展充满期待”

越来越多人对敏捷产生兴趣，开始学习敏捷，成为敏捷教练，并把敏捷的思想、专业知识和技能运用在工作中，从而高绩效的创造价值。

或许有些伙伴想知道敏捷教练的职业发展方向以及所要具备的专业知识和能力。

这篇文章和大家分享笔者对敏捷教练职业发展的一点点思考，希望对大家有所帮助。

对于一名优秀的敏捷教练，其职业发展的可能性是不可限量的，因为敏捷教练本来就具备了良好的职业素养，比如专业知识储备、教练技能、软技能、抗压能力以及学习能力等等。

笔者认为，敏捷教练可以根据自己的兴趣爱好和优势规划职业生涯发展，有4个方向可供参考：

企业敏捷变革大使
职业教练
敏捷培训师
敏捷咨询师

企业敏捷变革大使

想成为企业级敏捷变革大使，不仅需要扎实的敏捷知识、技能以及行之有效的方法论，而且要有丰富的企业级敏捷变革实战经验。

这要求敏捷教练要不断学习，并在工作中实践，积累经验和教训。

如果您现在是一名敏捷教练，要可以充分利用自己的专业敏捷知识和技能，从团队、多团队、部门、多部门、组织层面不断提升自己的影响力，从而为团队、部门、公司、客户带来价值。

敏捷教练要了然不可能凭一己之力完成企业级变革。

在企业级变革过程中，敏捷教练要为企业培养和发展敏捷人才，培养组织内的敏捷教练、PO以及专业开发相关工程师等角色。

这样才能加速企业敏捷变革，提升敏捷变革成功可能性。

另外，可以成立VMO(Value Management Office), 通过价值管理驱动，根据公司业务特点、竞争对手、市场以及客户需求等因素，通过总结归纳，形成自己的敏捷实践方法论，从而更高效的实现企业级敏捷变革。

职业教练

根据笔者观察以及交流反馈，职业教练已经被越来越多的伙伴认可，而且参与教练学习的学员也日渐增加，并且每个参与教练学习的伙伴都有积极的反馈。

之所以会这样，是因为在当下的工作环境中，很多的管理者都已经意识到指挥、命令、等级和控制的管理方式正在失去吸引力和可接受性。

现在的90后和00后，在工作中需要有更多的自主选择、更多的责任以及更高的成就感。

根据ICF对教练的定义：“通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度的激发个人天赋潜能和职业潜能。”

教练是一种新的合作关系，一种新的思维模式，一种新的领导风格，一种新的沟通方式。

教练相信每个人都可以成为更好的自己，教练只要适时给与鼓励、支持和温暖，讲人们的潜力释放出来，帮助他们达到最佳状态。

成为一名优秀的教练需要具备积极的倾听能力（3F, Feeling, Focus,Fact, 聆听）, 自我察觉、强有力发问、适时干预、保持聚焦以及不断复盘学习的能力。

敏捷教练目标和教练目标几乎一致，因此敏捷教练转成职业教练毫无任何违和感。

如果对教练感兴趣，成为职业教练将会是一个非常不错的选择。

敏捷培训师

国内敏捷人才的需求越来越多，如果能为敏捷发展贡献自己的微薄之力也是极好的，那么成为敏捷培训师无疑是一个自带光环且非常好的职业。

要成为一名敏捷培训师，不仅需要具备丰富的敏捷知识、精益知识、教练技能以及演讲技能，而且要有敏捷实战经验。

如果只有理论而没有实战经验和分享，很难提起学员的兴趣和学习的欲望。

想成为敏捷培训师，建议参加敏捷联盟的相关敏捷培训，获得敏捷联盟的最高级别认证CST（Certified Scrum Trainer)后，成为授权的职业敏捷培训师。

对于授课后通过考核的学员，不仅能给学员发证的荣誉，而且可以签上自己的大名，可谓满满的自豪感和荣誉感。

敏捷咨询师

当一个敏捷教练想要有更多的机会来施展自己的才华以及实战机会，那么成为敏捷咨询师不失为一个很好的选择。

在VUCA时代，想要始终在市场中保持竞争力，不仅要有能力适应快速变化的市场，而且要能更高效的提升其产品和服务，并始终把为客户创造价值放在第一位。

敏捷转型可以帮助企业实现这一目标，如果企业没有敏捷转型经验，建议邀请外部敏捷咨询师来提供专业的支持和服务。

敏捷咨询师能根据业务的现状、痛点、目标以及期望，给与定制化的敏捷转型方案，不仅提升敏捷转型的的效率，而且成功可能性更高。

总结

以上四种职业转型还是基于敏捷教练的核心能力，其转型成功的可能性还是比较积极和乐观的。

当然，这4种专业转型并不一定适合每个人，职业转型还是要听从自己的内心的想法，找到让自己充满热情的职业。

日拱一卒，功不唐捐，相信不管转到什么职业，都可以撑起一片天，为创造价值而存在。

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