提升业务投入和研发人效,2个实用建议,很多大公司都在用
来啦,请坐。
我是老杨。如果你有强化管理能力,量化技术产出,提升技术效能,打造技术团队等需求,那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱,可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。
这是《数字化技术管理的方法和实践》第五讲,提升互联网技术团队的人效篇第二部分:提升业务投入率,提升研发人效。
一句话解释下:通过什么方法,来提升技术团队的业务投入和人效,让你的团队具备很高的投入度和很高的工作效率。
友情提示:本篇公式比较多,需要你具备清醒的大脑,请洗把脸再继续读哈。
接上篇,直奔主题。
一、提升业务投入率:
业务投入是实际人天除以理论人天,显而易见,要想提升业务投入率只有一条路:
1. 增加每个人在研发阶段的实际人天,即每个人都把工作投入到需求、设计、开发、测试、线上bug这五部分中。
那具体怎么实施呢?简而言之,要求团队每个人不要开小差,不要磨洋工,甚至最好不要喝水不要吃饭不要上厕所(完蛋了一个不小心把zi本家嘴脸展露无遗了)。其实这个也是“想做”层面的事情,需要你把团队的愿景使命价值观给打造出来,当然它是一个长期的过程,不能一蹴而就,无论如何你也不要小看它,它是你的团队是否具备很强的凝聚力和执行力的关键所在,原因也很简单,你想人家跟着你拼跟着你干,你至少要告诉人家这件事情意义是什么,目标是什么,收获是什么,以及你准备怎么干吧?你的计划肯定不能是两眼一抹黑就是干,对吧?
愿景使命价值观每一家公司每一个团队也都不太同,没有标准答案,适合你的就是最好的。此处附上老杨的示例供参考,不做过多解释。
细心的同学会问:“诶老杨,怎么感觉这两部分全是意识形态方面的东西,有点虚啊”。
哎哟我去,哪里虚了?意识形态层面的事情是决定你的行为的好么?细心同学麻烦你消停点,别再打扰我思路了。接下来继续讲提升研发人效了。
二、提升研发人效:
研发人效是有效人天除以实际人天,其中只有设计和开发阶段的有效人天系数是1,需求和测试阶段的有效人天系数是0.5,线上bug阶段的有效人天系数是0,显而易见,要想提升研发人效只有三条路:
1. 减少需求阶段的投入;
2. 减少测试和线上bug阶段的投入;
3. 增加设计和开发阶段的投入。
下面分别讲解这三条路具体该怎么去实施。
1.减少需求阶段投入:迭代并行,把上一个迭代的需求阶段和下一个迭代的测试阶段合并成一个阶段,这样就达到了减少需求和测试阶段投入的目的,进而提升了有效人天。这个办法是最简单可行的,效果也不错。
2.减少测试和线上bug阶段的投入:
1)最直接的办法就是引入单元测试、自动化测试、持续集成等自动化手段,尽量前置发现bug修复bug;
2)提升编码的质量;
3)架构优化,隔离影响等。这种方法也是可以去执行的。
3.增加设计和开发阶段的投入:敏捷管理,尽量把所有的时间都投入到开发阶段,效率能趋近于最高。这种方法需要开发人员能力很强,需要技术平台、技术组件、技术文档积累的很好,一般情况下需要较大的公司去执行。
好了,两个篇幅终于把提升人效的事讲清楚了,整个团队人效的事也告一段落了,信息量有点大,你和我都需要冷静冷静了。下一篇将进入技术指标的讲解,稳定性、性能和资产个数,欢迎持续关注。
谢啦,下次见啦。
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