实用项目管理之制定项目章程

项目管理第一步：pre-Charter->Charter

项目运作，首先需要有项目，需要项目立项，也就是制定项目章程：需要把项目背景、商业价值、项目需求及工作量评估、交付里程碑、项目核心团队成员、项目投资关系、项目风险点、项目依赖关系等阐明清晰，如果涉及多个团队合作，可能还要把团队的分工和边界划分清楚，可为后续项目顺畅运作奠定基础。

1）项目背景、商业价值：需要打动赞助者为什么要投资你这个项目，如果没有打动投资者，立项就无从谈起

2）项目需求及工作量评估、交付里程碑：要明确项目要做哪些事情，以及每一项需求的工作量（开发量），直接为评估项目里程碑提供依据；

3）项目核心团队成员：项目经理、产品经理、QA等角色，需要在立项时明确，这个也是后续项目运作的领导班子；

4）项目投资关系：如果项目有多个赞助者，需要明确彼此的分摊关系；

5）项目风险点、项目依赖关系：在立项时，也需要把目前能识别到的项目风险和依赖关系阐明，赞助者也会协助解决这些问题。

需要强调的一点就是，在制定项目章程前，需要把项目利益人全部做沟通，获取到每个利益人的关注点和意见并闭环意见，能对项目立项成功起到强大的促进作用。

利益人识别：

1）终极利益人：项目赞助者

2）重要利益人：能从项目中获利者

3）一般利益人：对项目无直接受益，但是觉得项目有意义有价值

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