系统集成项目管理工程师10大管理5个过程组47个过程域
下表反映了系统集成项目管理工程师涉及的10大管理、5个过程组、47个过程域的映射关系，供广大考生复习参考。更多复习内容请在微信搜索小程序 “系统集成项目管理工程师高频考点”。
| 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 | |
| 项目整体管理 | 制定项目章程 | 编制项目管理计划 | 指导和管理项目工作 |
监控项目工作 实施整体变更控制 |
结束项目或阶段 |
| 项目范围管理 |
编制范围管理计划 收集需求 定义范围 创建工作分解结构WBS |
确认范围 范围控制 |
|||
| 项目进度管理 |
规划项目进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 |
控制进度 | |||
| 项目成本管理 |
制定成本管理计划 成本估算 成本预算 |
成本控制 | |||
| 项目质量管理 | 规划质量管理 | 实施质量保证 | 质量控制 | ||
| 项目人力资源管理 | 编制项目人力资源计划 |
组建项目团队 建设项目团队 |
管理项目团队 | ||
| 项目沟通管理 | 制定沟通管理计划 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
| 项目风险管理 |
规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 |
控制风险 | |||
| 项目采购管理 | 编制采购计划 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
| 项目干系人管理 | 识别干系人 | 编制干系人管理计划 | 管理干系人参与 | 项目干系人参与的监控 |
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