【敏捷开发每日一贴】：猪和鸡的故事

猪和鸡的故事

关于鸡与猪的故事有很多种版本，被用在各种不同的场合，管理的、营销的、敏捷开发的，大体相同，但稍有差异。

故事一：有一只鸡和一头猪合伙开饭店，双方各占50%股份。鸡对猪说：“我每天下一个蛋用来炒菜，你每天割一块肉下来炒菜”，猪认为合理：“同意”。饭店后来开大了，这个饭店的股权最后会归谁所有呢？毫无疑问会归鸡，因为猪最后一定会被割死！

故事二：一天，一头猪和一只鸡在路上散步。鸡对猪说：“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”猪回头看了一下鸡说：“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢？”鸡想了想说：“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样？”“那可不行”，猪说：“我把自己全搭进去了，而你只是参与而已。”

前面一个故事往往被用作在管理和营销上来说明一些道理，而后面这则故事应用在敏捷开发，用来说明不同角色的职责。在Scrum过程中，“猪”是在Scrum过程中全身投入项目的各种角色，他们在项目中承担实际工作。他们有些像上边那个笑话里的猪，要把自己身上的肉贡献出来。“鸡”并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。

采取Scrum模式最大的优势在于以口头的面对面沟通取代文档沟通，来保持沟通的高效与快捷，但如果参加迭代会议的人员过多时，会使沟通效率打折扣，这个时候就要求参与Scrum会议的人员明白各自的职责，关注各自的焦点，以避免限于冗长的会议泥潭中。Scrum本身非常关注这点，也就有了上面的鸡与猪的故事。从这个故事引申出来这样的结论：猪类才是团队的核心，拥有较大的话语权；而鸡类仅仅为部分参与者或者关联者，拥有较少的话语权，并明确规定在类似于站立会议中鸡类人员不得讲话、评论等。

在Scrum团队中，一般ScrumOwner（产品经理）、ScrumMaster（项目经理）、Developer、需求分析师为猪类角色，而测试工程师、UI工程师、QA、客户等为鸡类角色。Scrum教练参与会议以控制迭代及其过程。但实际项目中往往是猪类角色没有发言，鸡类角色喋喋不休。

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