制定进度计划-规划范围管理

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是，把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。

制定进度计划
   输出
       进度基准
       进度数据
       项目进度计划
       项目日历
       项目管理计划更新
       项目文件更新
   输入
       进度管理计划
       活动清单
       活动属性
       项目进度网络图
       活动资源需求
       活动持续时间估算
       项目范围说明书
       风险登记册
       项目人员分派
       资源分解结构
       事业环境因素
       组织过程资产
   工具技术
       进度网络分析
       关键路径法
       关键链法
       资源优化技术
       建模技术
       提前量与滞后量
       进度压缩
           赶工
           快速跟进
       进度计划编制工具

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