项目进度管理：规划项目进度管理

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：
1. 规划进度管理过程，制定政策、程序和文档以管理项目进度；
2. 定义活动过程，识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动；
3. 排列活动顺序过程，识别和记录项目活动之间的关系；
4. 估算活动资源过程，估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。
5. 估算活动持续时间过程，根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期；
6. 制定进度计划过程，分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型；
7. 控制进度过程，监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。
规划项目进度管理：是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。
规划项目进度管理过程的主要作用是：为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写入进度管理计划。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。项目进度管理计划应包括合适的控制临界值，还可以规定如何报告和评估进度紧急情况。项目进度管理计划是制定项目管理计划过程的主要输入。
规划项目进度管理的输入：
1. 项目管理计划，用于制定进度管理计划的信息包括，但不限于：
  1. 范围基准；
  2. 其他信息
2. 项目章程，规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。
3. 组织过程资产，会影响规划进度管理过程的组织过程资产包括，但不限于：
  1. 可用的监督和报告工具；
  2. 历史信息；
  3. 进度控制工具；
  4. 现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序或指南；
  5. 模板；
  6. 项目收尾指南；
  7. 变更控制程序；
  8. 风险控制程序，包括风险类别、概率定义与影响，以及概率和影响矩阵。
4. 事业环境因素，会影响规划进度管理过程的事业环境因素包括，但不限于：
  1. 能影响进度管理的组织文化和结构；
  2. 可能影响进度规划的资源可用性和技能；
  3. 提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案；
  4. 发布的商业信息，通常来自各种商业数据库；
  5. 组织中的工作授权系统；
5. 规划项目进度管理的工具与技术：
  1. 专家判断
  2. 分析技术，组织政策和程序可能影响对进度规划技术的选择决定，进度规划技术包括，但不限于：
    1. 滚动式规划
    2. 提前量和滞后量
    3. 备选方案分析
    4. 进度绩效审查
  3. 会议
6. 规划项目进度管理的输出：
  1. 项目进度管理计划，是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划会规定：
    1. 项目进度魔模型制定，需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
    2. 准确度，需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量；
    3. 计量单位，需要规定每种资源的计量单位；
    4. 组织程序衔接：分作分解结构为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及资源计划的协调一致；
    5. 项目进度模型维护：需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展；
    6. 控制临界值：可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效，它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差，通常用偏离基准计划中的参数的某个百分比来表示；
    7. 绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理EVM规则或其他测量规划，例如：进度管理计划可以规定如下：
      1. 确定完成百分比的规则；
      2. 用户考核进展和进度管理的控制账户；
      3. 拟用的挣值测量技术，如基准、固定公式、完成百分比等；
      4. 进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），用来评价偏离原始进度基准的程度。
    8. 报告格式，需要规定各种进度报告的格式和编制频率；
    9. 过程描述，对每个进度管理过程进行书面描述。

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