技术管理者的困惑——技术与管理应该如何平衡？

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技术管理者应该如何看待技术、管理、领导的关系？
本文重点讲述IT.互联网领域的技术管理者,其它领域的技术管理者可以参考. 首先解释下我理解的三个基本概念. 技术:在某一方面或多方面具备比较强的专业能力,比如说软件开发.数据分析.架构设计.软件测试. ...
码农晋升为技术管理者后，痛并快乐着的纠结内心
有一个非常有趣的现象:据说大部分的技术管理者,在其从程序员转为管理岗位的时候,都是在领导或公司的要求下,被动的推到管理岗位上的,并非是自己当初有强烈意愿.主动去选择管理岗的.这种被动的比例还不低,高达 ...
如果成为一个合格的技术管理者
文章目录 1. 技术管理者和项目管理者 1.1 项目管理 1.1.1 如果成为一名优秀管理者 1.1.2 项目管理流程 1.1.2.1 管理流程 1.1.2.2 管理缩略词 1.1.3 项目管理方法 ...
技术敏感度 — 基层技术管理者必备
一说到管理者的能力特质,我们马上会联想到沟通.授权.决策等能力.然而,对于软件开发活动中的基层技术管理者(team lead.line manager等),我想指出被极为忽视的另一种重要能力 - 技术 ...
技术管理者必备管理模板
点击▲关注 "中生代技术" 给公众号标星置顶更多精彩技术内容第一时间直达对于公司技术团队新晋升的一些研发Leader.主管等管理人员,即使在大公司具有完善的培训机制,大多 ...
浅谈技术管理者的角色认知与自我管理
谈到技术管理,首要的一点就是管理者的角色认知问题,因此本篇文章的主要内容就是如何增强管理者的角色认知,持续提升自我管理能力. 作为管理者,首要任务就是要认清自我并管理好自己,要树立对管理者角色的正确认 ...
书值 | 第 2 期：成为技术管理者，思维上应该如何转变？
文章首发于微信公众号「陈树义」,专注于 Java 技术分享的社区.点击链接扫描二维码,与500位小伙伴一起共同进步.微信公众号二维码 http://p3npq6ecr.bkt.clouddn.com/ ...
一线技术管理者究竟在管什么事？
来自:新亮笔记概述上篇文章<一个人被提拔,不仅仅是能力,而是信任> 中分享了两个点: 什么样的工程师,容易被提拔? 当被提拔到一线管理者后,你的初衷是什么? 这篇文章分享一线技术管理 ...
Atitit.技术管理者要不要自己做开发？？
Atitit.技术管理者要不要自己做开发?? 1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了1 1.1. 沟通成本多了1 1.2. .组织分散. 1 1.3. 会议多 .协调多 1 1.4. 问题的根源在于我 ...

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