Atitit.技术管理者要不要自己做开发？？

1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了1

1.1. 沟通成本多了1

1.2. 。组织分散、 1

1.3. 会议多 、协调多 1

1.4. 问题的根源在于我们越来越厚重的管理， 2

2. 小型模式下可以亲自上阵。2

1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了

1.1. 沟通成本多了

就有所谓的管理者，管的人越多，管理者做技术的时间越少。要转变开发的模式，班

聪明的人都去做管理了。根源还是研发团队的作战方式。一个项目需要那么多人，必然需要有管理，就有所谓的管理者，管的人越多，管理者做技术的时间越少。要转变开发的模式，班长的战争。如果都是一个个的小团队，就不需要那么多的所谓的技术管理者了

作者::  ★(attilax)>>>   绰号:老哇的爪子 （ 全名：：Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ） 汉字名：艾龙，  EMAIL:1466519819@qq.com

转载请注明来源： http://blog.csdn.net/attilax

1.2. 。组织分散、

1.3. 会议多 、协调多

导致研发质量不高的原因还有一条：过量的外包开发人员，通常是一个PL带着100人的团队，95个都是外包的。完成任务和用心做事儿的差别还是很大的，PL也根本管不过来，代码质量自然不高。

解决方案架构师的作用是什么？主要是通过架构保持整个组织对于解决方案认知的一致，这是为什么很多架构师/SE花大量时间在架构图/PPT上的原因，这也是保证整个组织、很多项目不乱的一个很重要的因素(   首先要讲清楚WHY，工程商人，投入产出先讲清楚，至少要保障逻辑上成功，这就是为什么投入大量人力在前端，也是IPD的重要作用之一。

1.4. 问题的根源在于我们越来越厚重的管理，

现在的管理要求越来越多，管理手段越来越繁琐，绩效评价、薪资调整、奖金评定、配股、任职资格、人岗匹配、团队稳定、离职跳池等，是必须有一个强有力的管理者进行团队管理，从PL开始，要想管理好团队，必须抛弃技术走向管理，导致无精力专注技术。

2. 小型模式下可以亲自上阵。

国王要不要亲自带兵？？？酋长要不要是冲浪最好的那个人？？

Atitit.技术管理者要不要自己做开发？？相关推荐

  1. 成为优秀的技术管理者: 先从改变思维做起

    身边有很多做技术管理的朋友,同时也参加过各类技术管理的分享.大家都谈到了从纯技术岗过度到技术管理岗,需要学习各种技能,比如沟通技巧,招聘能力,团队管理等等.但是从我过去这些年的经历看,对一个管理新人, ...

  2. Atitit 华为管理者内训书系 以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 attilax读后感...

    Atitit  华为管理者内训书系 以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 attilax读后感 序 言 上篇:价值创造.评价与分配 第一章 全力创造价值 1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 1.1 ...

  3. 书值 | 第 2 期：成为技术管理者，思维上应该如何转变？

    文章首发于微信公众号「陈树义」,专注于 Java 技术分享的社区.点击链接扫描二维码,与500位小伙伴一起共同进步.微信公众号二维码 http://p3npq6ecr.bkt.clouddn.com/ ...

  4. 一线技术管理者究竟在管什么事？

    来自:新亮笔记 概述 上篇文章<一个人被提拔,不仅仅是能力,而是信任> 中分享了两个点: 什么样的工程师,容易被提拔? 当被提拔到一线管理者后,你的初衷是什么? 这篇文章分享 一线技术管理 ...

  5. 专访蒋宇捷：技术管理者应具备哪些能力？

    编程初体验 CSDN:你何时开始接触计算机,又如何走上编程道路的? 蒋宇捷:小学的时候,父母单位的苹果机.386和586都可以让我在空闲时候使用.而在那时代彩色显示器非常少见,即使一个小小的黑白屏幕的 ...

  6. 今天我要批判技术管理者

    上一期分享了今天我要批判架构师,今天我来批判一下不合格的技术管理者! 我在阿里巴巴工作期间是一个名副其实的"刺头",批判中台.批判架构师.批判技术管理者,当然,也包括自我批判. 今 ...

  7. 技术管理者必备管理模板

    点击▲关注 "中生代技术"   给公众号标星置顶 更多精彩技术内容 第一时间直达 对于公司技术团队新晋升的一些研发Leader.主管等管理人员,即使在大公司具有完善的培训机制,大多 ...

  8. 第12课：如何理解技术管理者（上）

    大家好,我是安晓辉,今天我们要讲的是"如何理解技术管理者",这一部分将分上下两篇文章. 理解管理角色 首先让我们重新理解一下管理角色. 管理者有两大任务: 完成工作目标 培养下属 ...

  9. 技术管理者的管理框架

    做技术管理者该有的认知框架   - 战略的理解,找到最佳的承接重点方向,保证方向正确,让团队高产出     a.团队内把握方向和拆解     b.团队外扛住干扰   - 用人     a.招人选对人 ...

最新文章

  1. 怎样提升Mac读写速度
  2. Kettle使用_25 改变文件编码压缩与邮件
  3. Python第四章__装饰器、迭代器
  4. 【渝粤教育】电大中专职业生涯规划 (2)_1作业 题库
  5. android大智慧安装目录,大智慧新一代目录文件结构
  6. deldir | 生成泰森多边形的一段R语言代码
  7. eclipse下SVN subclipse插件
  8. mongodb mysql配置_mongoDB数据库原生配置
  9. appinventor如何做个游戏_单亮：游戏的重要性
  10. python机器学习乳腺癌细胞模型
  11. linux主机使用rdesktop连接windows进行usb重定向
  12. 在线协同编辑器Etherpad介绍与使用
  13. Python choice() 函数
  14. ArcGIS API for JS4.8二维地图状态控制
  15. 乔戈里带你0元白嫖阿里云服务器指南
  16. css 设置文字强制不换行
  17. 互联网线下活动一周整理 11月23日—29日
  18. 剑网三重置版服务器维护,《剑网3：指尖江湖》新人须知，端游重制版是道伤疤，请勿论...
  19. 零信任架构和访问控制模型ABAC
  20. 制作黑苹果安装U盘（Clover+OC+PE）三引导

热门文章

  1. boost::ignore_unused的用法实例
  2. Boost：bind绑定__cdecl（成员函数）测试程序
  3. ITK:计算灰度图像的梯度幅度递推高斯
  4. VTK：图片之ImageMagnitude
  5. QML中导入JavaScript资源
  6. OpenGL 面剔除Face culling
  7. C语言创建一个节点Node(附完整源码)
  8. C和C++数据结构相关概念
  9. c++预处理命令#pragma 用法
  10. 海外对鸿蒙的态度,谷歌、三星挑明态度，国内厂商集体拒绝鸿蒙？任正非将如何应对？...