我开始搞研发管理和项目管理了，发现最难管理的还是人

好长时间没更新了，聊聊最近的动态。

从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。

项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。

项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。

团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。

当然个人也有一些收获：

结构方面：参与了外观ID评审，了解到了一些设计公司资源，外观设计和内部结构可以分开设计；在开模之前，可以先做手板，开模也分为吸塑和注塑，结构有一个比较重要的设计点——拆件，这个开模成本、生产效率息息相关。

硬件方面：主导选型了一些关键物料，当然不仅仅是芯片。

软件方面：提了UI设计需求，并与UI设计团队沟通、评审。

当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。

最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。

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