项目整体管理:结束项目或阶段
- 结束项目或阶段是完成并结束所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或项目阶段的过程。
- 这个过程包括如下几个活动:
- 完成所有项目过程中的所有活动以正式关闭整个项目或阶段;
- 恰当地移交已完成或已取消的项目或阶段;
- 对项目可交付物进行验证和记录;
- 协调和配合顾客或出资人对这些可交付物的正式接受。
- 本过程的主要作用是:总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放组织资源。
- 结束阶段的主要管理内容是 收尾管理。
- 在结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已实现。又有项目范围是依据项目管理计划来考核的,项目经理需要审查范围基准,确保在项目工作完成后才宣布项目结束。如果项目在完工前就提前终止,结束项目或阶段过程还需要制定程序,来调查和记录提前终止的原因。
- 这个阶段的实质是进行项目行政收尾。在结束项目过程中,虽然也需要获取项目发起人或客户对项目产品、服务或成果的最终验收,这个验收主要是一个必需的程序,是一个形式上的验收而非实质性技术验收。真正的技术验收早在范围核实过程中已经完成。
- 行政收尾阶段的主要工作包括:
- 产品核实,确认全部工作都按项目产品的既定要求完成了。
- 财务收尾,支付最后的项目款项,完成财务结算;
- 更新项目记录,完成最终的项目绩效报告和项目团队成员的业绩;
- 总结经验教训,进行项目完工后评价。
- 进行组织过程资产更新,收集、整理和归纳各种项目资料;
- 结束项目干系人在项目上的关系,解散项目团队。
- 项目行政收尾产生的结果如下:
- 对项目产品的正式接受。
- 完整的项目档案;
- 组织过程资产更新(经验教训总结)
- 资源释放(包括人力和非人力资源)
- 合同收尾:指结束合同工作,进行采购审计,结束当事人之间的合同关系,并将有关资料收集归档。它与行政收尾的联系在于:都需要进行产品核实,都需要总结经验教训,对有关资料进行整理与归纳,更新组织过程资产。它与行政收尾的区别在于:
- 行政收尾是针对项目和项目各阶段的,不仅整个项目要进行一次行政收尾,而且每个项目阶段结束时都要进行相应的行政收尾,而合同收尾是针对合同的,每一个合同需要而且只需要进行一次合同收尾;
- 从整个项目来说,合同收尾发生在行政收尾之前,如果是以合同形式进行的项目,在收尾阶段,先进行采购审计和合同收尾,然后再进行行政收尾;
- 从某一个合同的角度说,合同收尾又包括行政收尾工作(合同的行政收尾);
- 行政收尾要由项目发起人或高级管理层对项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认,以合同收尾则由负责采购管理成员向卖方签发合同结束的书面确认.
- 结束项目或阶段的输入:
- 项目管理计划;
- 验收的可交付成果;
- 组织过程资产,能够影响结束项目或阶段过程的组织过程资产包括,但不限于:
- 项目或阶段收尾指南或要求(行政手续、项目审计、项目评级和移交准则)
- 历史信息与经验教训知识库(项目记录与文件、完整的项目收尾信息与文档、关于以往项目选择决策的结果与以往项目绩效的信息,以及从风险管理活动中得到的信息)。
- 结束项目或阶段的输出:
- 最终产品、服务或输出移交;
- 组织过程资产变更,需要更新的组织过程资产至少包括:
- 项目档案;
- 项目或阶段收尾文件;
- 历史信息;
项目整体管理:结束项目或阶段相关推荐
- 项目整体管理:项目整体管理概述
项目整体管理包括:识别.定义.组合.统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作. 整体管理就是要决定什么时间把工作量分配到相应的资源上,有哪些潜在 ...
- 【信息系统项目管理师学习笔记】10大管理|47个过程组:项目整体管理|制定项目章程
文章目录 一.整体管理概述 二.制定项目章程 定义 项目章程是由项目实施组织外部签发的. 项目章程的内容(背诵) 1.制定项目章程的过程(背诵输入.工具和技术.输出) 2.制定项目章程的依据 1)协议 ...
- 项目整体管理:项目整体管理实现过程
制定项目章程概述: 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 项目章程宣告一个项目的正式启动.项目经理的任命,并对项目的目标.范围.主要可交付成果.主要制 ...
- 笔记-项目整体管理-制定项目章程
1. 项目章程的定义 项目章程是正式批准一个项目的文档.项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布,其在组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权力. 项目章程为项目经理使用组 ...
- 第十五篇 项目整体管理__项目启动会议、项目目标
一 项目启动会议是一个项目的开始. 项目启动会议是启动项目的一种常用方式.召开项目启动会议的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标.范围.需求.背景及各自的职责与权限. 开好项目启动会议如 ...
- 笔记-项目整体管理-复习要点
1. 项目整体管理的含义 项目整体管理包括识别.定义.组合.统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动.负责全生命周期管理.全局性管理和综合性管理. 2. 项目整体管理的过程 a.制订项目章程 b ...
- 软考-信息系统项目管理师-项目整体管理
目录 4.1.项目整体管理概述 一.项目整体管理概念 二.项目整体管理的6个过程(掌握) 三.项目经理是整合者(掌握) 4.2.项目整体管理实现过程 一.项目整体管理-制定项目章程(掌握) 二.项目章 ...
- 项目管理之项目整体管理
项目整体管理 制定项目章程(启动过程) 制定项目管理计划(规划过程) 指导与管理项目工作(执行过程) 监控项目工作(监控过程) 实施整体变更控制(监控过程) 结束项目和阶段(收尾过程) 怎么决定何时使 ...
- 【XJTUSE软件项目管理复习笔记】 第二章 软件项目整体管理
仅供学习参考,禁止商用与转载 文章目录 软件项目管理复习笔记 第二章 软件项目整体管理 什么是项目整体管理 战略计划和项目选择 项目选择 项目的财务分析 净现值分析(重点) 投资收益率(ROI)分析法 ...
- 【信管3.1】项目整体管理概念与过程
项目整体管理概念与过程 从这一节课开始,我们就进入到了项目管理十大领域的学习过程中.之前我们就已经说过,这十大领域包括整体.范围.进度.成本.质量.人力资源.沟通.风险.采购以及干系人管理.在这其中, ...
最新文章
- JVM堆 栈 方法区详解
- Linux中的可重入函数和不可重入函数
- eclipse问题 - windows版
- 关于STM32的延时问题
- 浅谈PostgreSQL的索引
- API函数的调用(包含一个大小写的问题)
- el表达式跟ognl表达式的区别(用法和页面取值)
- segnet运行记录
- python学习 - 52周存钱挑战
- springboot 整合mybatis,pagehelper。测试类。
- c语言五子棋最简单的ai,C++简单五子棋的AI设计实现
- 洽谈国内单机游戏下载站
- Android 编译优化
- 线上引流压测工具Meteor
- 《机器人构建实战》——1.4 典型机器人
- 谷歌浏览器CSND广告屏蔽方法
- 这5款PC工具不容错过,抓紧收藏起来
- PAT (Basic Level) 1018 锤子剪刀布 (20 point(s))
- 2021江苏泰州中学高考成绩查询,泰州中学排名前十名,2021年泰州中学排名一览表...
- 如何实现让你的网站支持Google Roboto Font
热门文章
- 按位与运算()和求余运算(%)的联系
- 数据分析 告诉你《飞驰人生》为什么这么燃?
- c语言中isupper用法,isupper - [ C语言中文开发手册 ] - 在线原生手册 - php中文网
- jvm软引用、强引用、虚引用简介
- android 日期控件计算星座,21. “我”模块(二)之星座选择
- php pdf怎么转换成jpg图片,如何在线将pdf转换成jpg图片格式?
- Qt 远程开关机 WakeOnLAN 重启
- 系统运维数据存储知识-系统数据误删除恢复
- 2022CUDA夏季训练营Day5实践
- springboot 联合查询