Tita OKR：目标地图的妙用
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。
Tita OKR：目标地图的妙用
想要做好个人目标与企业目标的联结，以下几个点时必须注意的。
个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解
只在必要的情况下设立部门或个人目标。
子目标的建立不需要考虑父目标的KR。
做好目标的差值分析。
每一个注意点的详细分析在这里我们不再讨论，今天是基于我们做好了这种联结之后进行讨论。当企业中个人目标与企业目标之间形成联结，企业可以得到全公司目标之间的父子关系图，我们称之为目标地图，一张清晰的目标地图，可以让每个员工都明白自己的目标在什么样的位置，父目标承接着什么样的目标，子目标又是如何来支撑自己的实现的。这会是当前OKR周期企业的战略图。
以Tita的目标地图为例，首先可以根据目标的类别分为四种图，公司类型的目标地图，部门类型的目标地图，团队类型的目标地图以及个人类型的目标地图。
公司级的地图代表着公司的战略发展方向，管理者们通过ta来明确当前阶段的发展方向，员工们通过ta来了解公司的发展规划，不只是关心自己手中的工作，而是将眼光放得更长远。
部门和团队类型的目标地图更多的是部门负责人和团队负责人会关注的。通过ta，负责人们可以了解到自己部门各个工作岗位的目标，引导好整个部门工作方向与公司方向一致，确保部门和团队目标的可达成。
个人目标则是每个员工都会关注的，不管关注自己本身的目标，还可以了解到同一个母目标下其他同事的目标是什么，这样有利于彼此之间的协作，为同一个母目标的达成而努力。
目标地图看似只是一个简单的关系图，但却可以作为OKR实践过程中的营造良好OKR文化氛围的好工具来使用，让每个员工都明白自己所承担的目标对于公司整体发展会做出的贡献是什么，让他们能够看的更高想的更远。
Tita OKR：目标地图的妙用相关推荐
- Tita OKR：不可或缺的工作法看板
OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重.很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后,会对这套方法抱怨不已,怀疑其是否真的有价值.但是实际上只 ...
- Tita OKR：掌握大局的仪表盘
首页OKROKR 精品 OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重.很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后,会对这套方法抱怨不已,怀疑其是否 ...
- Tita OKR分享：我们提出的OKRs-E是什么？
看到这一节的主题,你大概率会产生疑问:OKRs-E又是个什么东西? 我们在上一节讲到OKR的管理模型,即两个问题: O:我想要去哪?它代表的是一个清晰且明确的方向. KRs:我怎么才能到达?它代表的是 ...
- Tita OKR实施攻略
Tita 2019-11-13 18:04:35 经典的OKR工作法能够更好的帮助团队实现既定目标,激发团队潜力,OKR是专注短周期的执行的,OKR是一个战术性执行框架,而不是战略执行的手段.它通过聚 ...
- Tita OKR分享：如何进行OKR的复盘？
首页OKR 通俗地讲,OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思,优点和缺点都要思考.OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候,由OKR的负责人发起,邀请参与人一起参加OKR复盘会议是 ...
- Tita OKR：反馈的重要性
首页OKROKR 精品 OKR目标管理是一个听起来非常棒的管理方式,能够帮助员工理解企业的发展目标,在企业目标的引导下建立自己的具有挑战性的工作目标,勇于创新和尝试去达成更高的成就. 但是OKR目标管 ...
- Tita OKR 和绩效管理：它们如何协同工作
Tita OKR 和绩效管理:它们如何协同工作 虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎,但传统的绩效管理正受到越来越多的反对.然而,与此同时,OKR 和绩效管理经常被同时提及,因为这两个概念 ...
- OKR目标：组建团队以实现目标 绩效目标
OKR目标:组建团队以实现目标 绩效目标 研究表明,设定公司目标可以通过激励员工加大工作力度和确定优先级来提高绩效.我们都听说过SMART目标,但是,很少有人听说过OKR目标管理框架. 我们提供了一个 ...
- Tita OKR分享：如何进行OKR评分？
1 评分是在OKR周期末的复盘前要做的一项工作,由OKR的负责人对整体工作进行自评/打分,其目的在于通过客观的分数,让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态.需要注意的是,OKR的打分只是对工作 ...
最新文章
- MySQL之主从切换
- 第11章 PADS功能使用技巧（2）-最全面
- [转载]动态规划之0-1背包问题
- ROBOMASTER 2018机甲大师赛 南部赛区三等奖！
- JSP简单练习-获取表单数据
- socket/WebSocket/WebService/http/https概念
- eclispe的三个重要配置文件
- 函数传参字典_Python 函数中的 4 种参数类型
- ASPNET5的依赖注入
- goland 方法注释_goland 设置注释模板的过程图文详解
- SCCM 2012远程控制
- input数字开头不能为0_Python新手上车5：数字和注释
- windows MD5校验命令
- clover更新驱动 后不能开机_MAC 10.14 安装教程-CLOVER的简单操作说明
- 计算机科学与技术毕业论文题目【115个】
- digester java_Java-Digester：提取节点名称
- python连连看小游戏_python之自动化连连看脚本-第一关不动-小记
- 邮件服务器公网IP被国外反垃圾联盟（PBL）列入黑名单移除操作方法
- jzoj3339. wyl8899和法法塔的游戏
- linux sqlserver命令,sqlserver的命令行