Tita OKR分享：如何进行OKR评分？
1 评分是在OKR周期末的复盘前要做的一项工作，由OKR的负责人对整体工作进行自评/打分，其目的在于通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。需要注意的是，OKR的打分只是对工作总结的一个环节，我们需要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上（提前设计好打分规则，不要在这个环节消耗精力）。
2 员工没有达成既定的结果，很可能在工作中遇到了较大的问题，比如员工能力、市场变化、责任态度、团队协同等等，从而导致KR只取得较小的成果。
3 不管是0-1分，还是按照具体的进度评分，它知识一个度量刻度，在实际操作时，你可以基于实际业务或企业文化的需要灵活更改这个度量项的范围。例如，一些组织可能觉得1.0这个数字太小了，想用一个更大的数字去激发大家朝目标推进的动力，因此他们会使用100、70和30或者1000、700和300。要记住，打分在OKR复盘中只是一个过程，要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上。
评分是在OKR周期末的复盘前要做的一项工作，由OKR的负责人对整体工作进行自评/打分，其目的在于通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。需要注意的是，OKR的打分只是对工作总结的一个环节，我们需要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上（提前设计好打分规则，不要在这个环节消耗精力）。
Tita OKR分享：如何进行OKR评分？
需要注意的三个打分场景：
OKR负责人给自己打分，自己对于自己的工作是最有发言权的，组织可以获得最切近实际的成果反馈；
周期结束前的一周开始打分，也就是24号左右，这个期间完成打分、复盘，并开始下周期的OKR管理，如果是月度OKR需要适当调整一下时间；
对关键结果进行打分，最终计算出目标的得分。
在打分之前，我们还需要设计一个打分的标准，我们讲推荐0-1分的评分标准，仅供大家选择、参考。
1.0分：一个非常挑战性的结果
OKR要有挑战性，所有的KR都应该从一开始就按照1.0的标准来写，以促进创新性思考。在实际场景中，以当前的资源是很难完成的，需要OKR负责人极大的努力才有可能完成，这个过程中需要不断的优化方法、协调资源、创新。
0.7分：虽然有些难度，但是基本可以达成，即使有一些缺陷也完全可以接受
在这个阶段，员工基本可以100%发挥出自己的水平，甚至可以超越一些，这个阶段是组织最应该最求的结果，并不是所有的结果都能得到1.0分，挑战意味着高风险。也可以把它理解成这个挑战型KR完成度是70%。
0.3分：完成了一些，但是距期望的结果扔了很大差距
员工没有达成既定的结果，很可能在工作中遇到了较大的问题，比如员工能力、市场变化、责任态度、团队协同等等，从而导致KR只取得较小的成果。
0分：完全没有进展或启动，处于停止的状态
以上就是对KR打分的四个标准，当KR完成打分之后，可以通过KR评分的加权或加和计算出O的评分，最终完成OKR的评分。除了按照这四个标准进行评分之外，还可以根据KR的具体完成进度进行评分（实际值/目标值），最后计算O的评分也是可以的。
不管是0-1分，还是按照具体的进度评分，它知识一个度量刻度，在实际操作时，你可以基于实际业务或企业文化的需要灵活更改这个度量项的范围。例如，一些组织可能觉得1.0这个数字太小了，想用一个更大的数字去激发大家朝目标推进的动力，因此他们会使用100、70和30或者1000、700和300。要记住，打分在OKR复盘中只是一个过程，要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上。
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