创建学习型组织，打造企业核心竞争力

1. 什么是学习型组织
2. 为什么要创建学习型组织
3. 如何创建学习型组织
- 3.1 实现自我超越：组织生命的源泉
- 3.2 完善心智模式：提高组织的“智商”
- 3.3 共创未来愿景：组织的凝聚力
- 3.4 团队学习：学习型班组建设
- 3.5 系统思考：与各项修炼的整合
4. 参考书目及文献

2020年，新型冠状病毒肺炎疫情爆发，并迅速在全球蔓延，对全球经济形成严峻挑战，令世界经济形势愈加错综复杂。受新冠疫情的冲击，中国企业也都前面临着前所未有的挑战。近年来，面对当下越来越复杂多变的经济环境，在思考和探索如何突出重围的过程中，越来越多的企业和组织意识到推动“中国制造”向“中国创造”转变、以创新谋发展的重要性。因为产品、服务、体系和工作流程的创新不仅是组织成长和财富创造的重要条件，而且是组织长期生存和取得成功的关键因素。创新不仅使企业能获得竞争力，而且能长期保持竞争优势。那么如何才能促进组织创新？众多的研究认为学习型组织的建设可能是一个有益的尝试。学习型组织是一个有组织内个体积极参与、不断学习、创新知识和技能，从而促进整个系统的学习，其目标是实现组织可持续发展。
其实个人学习、组织学习与学习型组织是三个紧密相关的概念。个体学习是构建学习型组织的基础，任何形式的学习最终都由个人来完成的；组织学习是个体学习的系统性整合，一个人人都学习的组织，并不一定是组织学习，组织学习是以组织的目标为核心的分享共同心智模式的团队学习形式；学习型组织是组织学习的学习指导理念与奋斗目标。学习型组织是以自我超越和系统思考为前提，以组织的目标为核心的分享共同心智模式的团队学习的组织模式。
无论对于一个项目层面的项目团队建设，还是对于整个公司层面的组织建设，学习型组织建设的基本思想和方法，都是适用的且大有裨益的。基于该主题，博主去年帮老板准备了一份报告材料，主要用于公司内训的培训宣讲。整个培训过程中参会听众接近50个左右，以下为当时培训分享现场情况。

在此博主将主题报告稍加整理，主要介绍学习型组织建设相关的知识，加以分享供大家参考。

1. 什么是学习型组织

2. 为什么要创建学习型组织

3. 如何创建学习型组织

3.1 实现自我超越：组织生命的源泉

3.2 完善心智模式：提高组织的“智商”

3.3 共创未来愿景：组织的凝聚力

3.4 团队学习：学习型班组建设

3.5 系统思考：与各项修炼的整合

4. 参考书目及文献

连玉明.学习型组织[ M] .北京: 中国时代经济出版社
迈克尔J·马奎特.学习型组织的顶层设计[ M] .顾增旺译.北京: 机械工业出版社
罗宾斯.组织行为学[ M] .孙健敏译.北京:中国人民大学出版社
彼得·圣吉.第五项修炼实践篇( 上、下)[ M] .齐若兰译.北京: 天下文化出版公司
彼得·圣吉.第五项修炼—学习型组织的艺术与实务[ M] .郭进隆译.上海: 上海三联书

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