怎样提高团队管理能力3

本文来自知乎。

君子养心莫善于诚
不虚假的画大饼，不当面一套背后一套，不在用人时一个样不用人时还有一个样。人的本性无法掩饰，做好真实的自己，比虚假的装扮出来要强。假的终归是假的，迟早非常easy被看出来。信誉本身是財富，积累下来用处非常多，没有什么比让团队的人信任你更重要的了。当然假设你滥用信誉，衰减起来会更快。

反面的样例太多了，IT业尤其是重灾区，到处都是满嘴跑火车的。

已所不欲，勿施于人
自己带团队时，总会想起自己在不同团队里的经历，想想假设换做是自己会须要什么，会在乎什么，将心比心。同理心不只要用在自己和用户之间，还有自己和团队之间。

幽默来自智慧，恶语来自无能
常开玩笑，更常被大家开玩笑。无关紧要的问题上，Why so serious? 假设幽默可以让大家有更好的心情，就幽默吧，即使是自嘲。

幽默是一种润肤膏，它使我避免了很多摩擦和痛苦（by 林肯）

奔着希望而去
真正有创造力的人，并不仅仅看重眼下的收入，更看重自己的发展，看重成长，看重团队的发展。团队的带头人，应当做好战略并让大家了解，就好像船长得告诉大家船正开向何方一样。这样的方向不应该是画大饼，每次的小目标至少应该是够的到的。

我非常受不了短视的老板，仅仅盯着眼前手边的利益，不去想做更大、更有成就的事情。在这样的氛围中，你做事情，就仅仅是打一份工而已。真正有能力的人，谁愿意给一个「小老板」打一份小工？所以不管怎样，当我自己带团队时，都希望自己可以帮大家看的再远一些，为了大家共同的利益、共同的目标而奋斗，早晚每一个人都可以有更大的收获，而不是眼前这份工资。

坚持底线与原则
要做个好人，可是不要充好人，特别是没有原则的滥好人。有了问题一定要尖锐的曝光出来，解决掉，不管是涉及事的，还是涉及人的。

那些我们真正看重的事情，比如做事情的质量，一定要做好，没有做不好这个选项。有一次我在飞机上，我们的伙伴将一个设计发给客户，客户回邮件说OK了，就这样吧。半夜回到家看到了，感觉很不好，客户能接受但我们自己无法接受，这是底线问题。于是又一次出方案，大家一起奋斗了几天，终于给了客户一个新版的方案。客户的 Boss 看到终于版后回复了邮件“这是我昨晚梦中的东西”... 含含糊糊也能过得去，可是要做好事情，我们得明确底线在哪里。

让好的人更好

昔齐桓公出，见一故墟而问之。或对曰：“郭氏之墟也。”复问：“郭氏曷为墟？”曰：“善善而恶恶焉。”桓公曰：“善善恶恶乃所以为存，而反为墟，何也？”曰：“善善而不能用，恶恶而不能去。彼善人知其贵己而不用，则怨之；恶人见其贱己而不好，则仇之。夫与善人为怨、恶人为仇，欲毋亡而得乎？”

对于真正做事的人，应该让他们获得很多其它的认可、收益与空间。非常多管理者欠缺的是，对于那些真正有能力的团队成员，没有魄力给他们更大的机会，给他们更好的成长空间，让他们一步步熬时间，将千里马和普通马一样养，问题是，谁有时间陪你玩？真正有能力的人，一定是哭着喊着要上劲的，你注意不到？那你就没机会了。

对于缺乏能力而且态度无法适应团队氛围的人，要及时且公正的处理，这对于整个团队才是真正的公平。无法和团队融合的人，或者将团队往不好的方向影响的人，都会破坏团队的气场，这样的时候管理者须要有足够的魄力。

弹性
目标导向，提供弹性和灵活度。不採取僵化的打卡方式，如这里所言： http://zhi.hu/SYqC

转载于:https://www.cnblogs.com/hrhguanli/p/3959342.html

怎样提高团队管理能力3相关推荐

如何提高团队管理能力？
在回答这个问题之前,我们先解决以下几个问题: 1.什么是团队? 2.什么是团队管理? 3.什么是团队管理能力?为什么要提高团队管理能力? 1.什么是团队? 一群人为实现同一个目标而一起协作的群体,就是 ...
如何提高团队管理能力
如何提高团队管理能力在知乎看到了魅族李楠的一篇关于管理的回答感触颇深遂转载明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构.架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定 ...
怎样提高团队管理能力5
本文来自知乎. 一.对人和团队的基本认识 1.核心价值观是不可被塑造的什么是核心价值观?比如善良.诚信.坚持这样的看起来非常底层的价值观往往会在加盟之前就形成了.依照政治学上一个有趣的观点,人的政治 ...
如何提高团队管理能力7
本文来自知乎. 从开始做项目管理到现在已经有6年的时间了,创业也都两年了,呆过行业世界第三大,国内第一大的公司,也呆过势头迅猛的新兴公司,最后自己搞了个摊子也算不小了.总的来说总结了点经验吧. 创业公 ...
如何提高团队管理能力5
本文来自知乎. 一.对人和团队的基本认识 1.核心价值观是不可被塑造的什么是核心价值观?例如善良.诚信.坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了.按照政治学上一个有趣的观点,人的政治立场 ...
如何提高团队管理能力6
本文来自之后. 两个大前提:理解人性和尊重秩序首先,不同年龄段.知识背景.职业经历的人,大概都参差多态,有异有同.用心发现他们脆弱的一面.柔软的一面.阳光的一面,甚或黑暗的一面. 其次, 一旦成为「 ...
如何提高团队管理能力3
本文来自知乎. 君子养心莫善于诚不虚假的画大饼,不当面一套背后一套,不在用人时一个样不用人时另一个样.人的本性无法掩饰,做好真实的自己,比虚假的装扮出来要强.假的终归是假的,迟早很容易被看出来.信誉 ...
做项目时如何快速提高团队协作能力？
谢邀!一个公司超过100人协同就会出现问题,一个公司超过1000人,协同就会变成公司最大的问题.提高团队协作能力,需要做到:清晰的团队目标.明确的团队分工.高效的信息流转.风险管理.提高组织能力. 1 ...
王玫泰山医学院计算机,计算机专业PBL对提高团队协作能力的研究.pdf
计算机专业PBL对提高团队协作能力的研究.pdf 2014 NO．O4 (上可 i雨而技术经济与管理计算机专业PBL对提高团队协作能力的研究王玫李玉娟马晓艳 (泰山医学院信息工 ...

怎样提高团队管理能力3

怎样提高团队管理能力3相关推荐

最新文章

热门文章