管理学家

2014.02

585

在当前的信息

社会中，只有实现

军工企业信息化

的创新和发展，

才能保证基础技术、前沿技术和关键技术的突破，保证国防科研生产

核心能力的提升，使军工企业完成跨越式的发展。长期以来，军工企

业对“国家利益高于一切”的核心价值观的实践往往体现在武器装备

的研制上，通过为国家提供高新技术装备，为国防建设做出了不可磨

灭的贡献。但是，现在很多军工企业及配套企业由于建厂时间较早导

致设备工艺不强，管理方式落后，企业都在寻找改革和发展的方向和

路径。通过信息化的手段，来改善管理模式，提升管理水平，是军工

企业加快实

现工业化和现代

化的必由之路。

一、军工企业信息化的现状

目前，

很多军工

企业都

不能实

现资源和

信息的

共享，

很大一部

分核心业务的信息化程度不高，对业务和管理的支撑力度不

够，

都希

望通过信息化建设，打造内部统一高效的平台，实现企业级的信息共

享，通过信息化的手段来对企业进行全面的控制。诺兰模型将企业的

信息化阶段分为初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成

熟期

6

个阶段，目前大

部分军工企业的信息化现状应该处于由

普及阶

段向控制阶段

过渡。

二、军工企业信息化建设的措施

下面从

军工企

业信息化

的基本

情况、信

息化对

管理的

支撑、系

统应用情况

及数据管理四

个方面进行分

析：

(一)

信息化

基本

情况。军

工企业

的信息

化建设

正处在

企业级

信息化建设的初级阶段。军工企业信息化建设起步较晚，但目前大多

数的部门都已经建

设了信息系统，

不过大部分系统只限于部门级应用，

仅仅实现了部门的个别信息化，并进行了小范围的内部集成

，

初步完

成了部门内部的局部信息化，在企业的层面，还缺少一个规范统一的

一体化

信息平

台来实

现企

业级的资

源管

理和信

息共享。

(二

)

信

息化

对

管

理

的

支撑

。

目

前，

基

本

上所

有

的

军

工企

业

都已经实现了内部局域网的组建，实现了计算机物理网络的

互联，并

且有一些简单的应用，如电子邮件、内网文件服务等，实现了部门间

部分信息的传递，

达

到了基本互联。

企业也上线了一部分软件系统，

如

协同办公系统、财务系统、人力资源软件等，但有相当部分的软件系

统都是单机版，即使有物理网络的联通，也无法为其他部门及时准确

地提供数据。

(三)系统应用情

况。大部分军工企

业的信息化系统

的应用范围

很广，但深度不够。信息化系统应用刚刚从少数信息化水平高的部门

扩展到其它部门，

企

业内部大部分的部门都已经开始使用信息系统。

但

由于没有进行整体的规划，系统多为各部门来主导建设实施

，

导致系

统

水平

良

莠

不齐

。

(四)数据管理。数

据是信息系统的

核心，数据越复杂

，管理越

简单。目前数据管理的主要问题是获取困难和准确度不够，对于已有

的数据，由于没有对其进行过统一规划，企业因而没有系统的数据编

码

体系

，

系

统内

编

码

也无

法

统

一。

(五)综合并总结

上述四个方面。军

工企业目前正在

从计算机管

理向数据管理转变

，逐

步意识并强调信息共享，

并准备开展相关工作，

以促进企业信息化更加良性的发展，这些变化说明，军工企业的信息

化建设已开

始由普及阶段向

控制阶段过渡。

企业信息化建设是一项非常复杂的系统性工程，如

何能够把握好

信息化建设过程中规律性、普遍性、策略性的问题，推动信息化建设

良性发展并取得成

功？

做好信息化

建设规划。信息化建设只是手

段，

而不是目的。

首先，

应该从国家相关政策、

集团和自身的经营战略、

军

工行业的内外部环境入手，对企业进行明确清晰的定位，并对企业现

状进行全面而详细的梳理，从而确定军工企业的信息化建设

的

关键

目

标、具体需

求、建设范围

、实施路径和

资金计划。

(六)八项原则。结

合军工企业特点

以及长期以来信

息化建设成

关

于

军

工

企

业

信

息

化

建

设

的

思

考

程

宇

/

金航数码科技有限责任公司

【摘

要】本文作者分析了军工企业信息化的现状，提出了军工企业信息化建设的措施，供大家参考借鉴。

【关键词】军工企业；信息化建设；思考

功案例的

经验，要成功

进行信息化建

设，需要遵循以

下八项原则。

1

、领导重视

、全员共建原则

。信息化建设工作需

要各级领导和

全体员工的切实重视。建设过程必须全员参与、配合支持，尤其需要

企业

高层

和各

部门

领导

的持

续重

视和

支持

，确

保项

目顺利

成

功。

2

、总体规划

、分步实施原则

。信息化建设是系统

性工程，需要

紧密围绕企业的发展战略，全面考量现有的基本情况

来指导实施，必

须对较长周期建设进行总体规划，贯彻执行要遵循的

客观规律，结合

实际情况

，从需求出发

，紧迫先行、

从简到繁、从易

到难分步实施

。

3

、

总体集成、高水平要求原则。

信息化建设对企业的要求包括：

对企业产品知识要专业，

建设

实施经验要丰富，

建设过程细节要严格。

信息化建设采用信息技术实施难度大，实施周期长，军工企业若要整

体达到具有行业领先水平、集团标杆、国内先进的水平，鉴于当前信

息化建设队伍的规模和能力，需要寻求外部帮助，协助总体把握信

息

化设计与建设过程，解决系统之间信息的互联互通，提高信息系统

效

益效能。

4

、

前瞻

性与实

用性相

结合原

则。信息

化建设

需要能

够指导

和

支撑企业未来几年的业务

发展需求，

选择的技术应具有一定的前瞻性。

同时，建设不能脱离企业内外各方面的客观条件，立足企业现有基础

和

发展

阶

段需

求

，强

调建

设

的实

用

性，

满

足企

业

不同

层

面需

求

。

5

、开放性与安全性相结合原则。作为军工企业的业务支撑系统，

由于涉及到国家机密，必须考虑系统数据信息的安全

保密

性

。

系统建

设应采用开放式系统平台，以保证不同供应商的不同

产品能够集成到

应用系统中来，用更小的投资获得更高的性能，同时降低整个系统

的

开

发和

维

护

成

本。

6

、经济性与

先进性相结合原

则。在实用、可靠的

前提下，信息

化建设应尽可能地跟踪国内外先进的系统平台

和软件技术，以确保系

统先进性，

兼顾投资规模控制

，

以免资金投入过大增大项目资金风险。

7

、

标准性与

可扩展性相结合原则。

必须遵循信息化建设国家、

行

业通用标准工程规范，严格遵守企业内部业务管理制

度，

以信息化

规

划成果为蓝本，信息系统的建设应考虑系统对未来的适应性

和扩展性

需

求

，

保护

现

有

的

设

备

投

资

。

8

、长效治理

、长期支撑原则

。信息化建设不是一

蹴而就的，是

一个长期持续、

动态变化的进程，

不但需要在使用中长期维护、

治理，

确保建设成果持续发挥效益，而且必须满足企业发展

、

业务调整和

信

息技术发

展的诉求，伴

随企业成长并

长期支撑。

三

、结束语

随着

数字

化技

术进

程的不

断发

展，

以及

网络

技术的

不断

完善

，

此大框架结构对于制造型企业来说，发展数字化及信息化制

造是必然

趋势，更是我国军工制造业加快实现工业化和现代化的必然

选择和重

要机遇。要从国际战略形势和国家发展的大局来谋划军工制

造业的发

展，把以数字化、信息化带动工业化作为我国军工制造业实现跨越式

发展的新举措。利用信息技术、数字技术、现代管理技术与新型制造

技术的结合，带动新产品研发、先进的企业管理模式、新的企业间协

作关系等，实现从以传统的工业化生产及管理为特征的模式

向以集成

化、信息化、网络化为特征的数字化制造及管理的转变，大力振兴军

工制造业

，全面提升军

工制造业的能

力和水平。

【参

考文

献

】

[1]

许振林

.

企业创新与核心竞争力的培育

[J

]

；

山东电力高等

专科学校学报，

2001

年

03

期

[2]

徐志敏

.

培养企业的核心竞争力

[J

]

；

南通纺织职业技术学

院学报，

2002

年

04

期

[3]

叶茂林，

孙志恒著

.

企业信息化管理及应用

[M].

社会科学

文献出版社，

2008.

[4]

马永涛著

.

中小企业管理信息化实施策略与

法

[M

].

中国

社会科学出版社，

201

2.