【信息系统项目管理师】第十三章 项目合同管理思维导图
【信息系统项目管理师】第十三章 项目合同管理思维导图
合同管理主要包括合同的内容,合同分类,合同索赔,合同类型选择和合同管理过程分割内容。合同内容有:项目名称,标的内容范围,项目质量要求,建设期限,风险责任承担,验收标准方法等,这些是和项目章程是一样的;技术情报资料秘密,技术成果的归属,名词术语解释,违约金赔偿计算,解决争议的方法,支付方法,履行地点等,这些是合同所特有的内容;合同履行的过程包括五个步骤:合同签订管理,合同履行管理,合同变更管理,合同归档管理和合同索赔管理;合同变更管理时,遇到争议怎么解决?一般有四种方法:谈判协商,调解,仲裁,诉讼。
合同解释原则就是告诉我们应该如何去读合同;两者不一致时以主导语言为准;必须规定,依照哪个国家的法律;整体解释原则,包括特殊条件优于一般条件,技术规格优于图纸说明;价格文字表达,优于阿拉伯数字表达;手写的条文优先于打印出来的条纹;还有公平诚信原则,当整体解释不清的时候,以弱势方优先解释。
合同的分类也是合同管理章节的重点之一,主要按付款方式和范围来分类;按照范围来分有总承包合同(需要是经验丰富的卖方),单项承包合同(分别与不同卖方签订合同),分包合同三种;按付款方式又可以分为总价合同,成本补偿合同,工料合同三种;成本补偿又可以分为加固定费用,加激励费用和加奖励费用三种,加奖励费用是有主观意识在里面,激励费用是和设定的目标绩效有关,达成绩效则给钱;工料合同一般是时间短,工作内容不够明确,项目不复杂的时候用到;而总价合同又可以分为固定总价,总价加上激励,总价加上经济价格补偿。
履行合同时难免会有纠纷,难免需要索赔。索赔按内容分可分为索赔与反索赔;按分类分可以分为工期索赔和费用索赔,索赔时需要调解,一般先是监理工程师,然后是政府,最后是合同仲裁委员会;索赔也有一个六个步骤的流程,1提出索赔的要求,2.报送索赔资料,3.监理工程师给予答复,4.监理工程师逾期答复的后果,5.持续索赔,6.仲裁与诉讼。
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【信息系统项目管理师】第十二十三章 项目采购合同管理(考点汇总篇)_千月星跡-CSDN博客
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