老闪创业那些事儿（42）——产品技术规划通晒（下）
产品的规划过完之后，又自由讨论了一会儿，看大家没有什么问题了，小J打开电脑投屏开始讲技术部分。
所谓的规划，通常是由前向后制定，先是管理层基于过去的数据和未来的设想制定公司层面的大目标，然后拆解出来各业务部门的目标和规划，产品部门再根据业务部门目标从产品视角拆解出产品规划和目标，最后才是技术系统的落地规划。
基于产品规划中提到的重心项目，小J拆解出来的技术规划包含几个部分。
第一部分是重点产品支撑。
这个以业务目标和产品能力建设为主线，技术主要做支撑性的系统建设。目前各业务和核心产品都有对口的研发团队支持，小J列了一下，没有再详细讲。比如，内容平台、社区化、广告平台、服务平台、网络管理、供应商工作台等，每个团队都有各自技术经理负责。
第二部分是基础能力建设。
小J将技术的横向资源进行了更细粒度的拆分，也为每个团队配备了技术经理。比如前端、质量&交付、算法，订单&履约平台、安全、交易平台等，原来的技术基础平台团队这次被打散，雷神改为负责观星台的建设。
第三部分是观星台。
之所以把雷神抽调过来，小J主要是基于几方面的考虑。首先，雷神技术能力强，过去一段时间把技术基础平台团队建设得有声有色；再者，观星台不能盖空中楼阁，要做基础设施必须要了解业务，现在小J手下的技术经理中，技术能力强，熟悉业务的只有雷神，其它要么刚提上来还没站稳，要么是外部招聘进来的，业务不熟；要么偏重在某个领域，无法统揽全局，像前端、测试等；最后一点，也是小J不好说出来的，观星台涉及公司下一步的一个重点发展方向，选建数字化再搞智能化，进一步提升平台价值，把公司的估值吹上去，小J也希望能把这个机会给雷神。
第四部分是关于效能。
B轮融资进来之后学梦网迎来新一轮扩张，人员暴增，新员工对业务不熟，组织面临挑战，技术团队的产出效率受到了影响。这个在小J的预期之中，也跟合作方部门提前沟通过，大家也能理解，但小J还是要尽快解决。为此，他交给负责质量&交付团队的经理老白一个任务——效能数字化，以便于实时掌握技术部门的需求吞吐量，交付周期，稳定性问题，各团队工作任务负荷等核心数据。
第五部分是稳定性。
随着学梦网用户规模变大，业务也越来越复杂，稳定性上的挑战越来越多，过去几个月连续出了几次线上故障。小J已经让老白开始针对每条链路制定稳定性标准，哪些是出问题会死人，需要重兵投入核心保障的；哪些是边缘业务，关注即可的；哪些涉及资金链路，会产生资损的。链路稳定性标准制定之后，将加入到链路对应负责的开发、测试人员的绩效考核中。
第六部分是小J没有提出明确的要求，但希望大家带回去思考的。
随着体量变大，怎么样让技术创造更多的商业价值，甚至实现技术驱动业务。比如，阿里巴巴的云计算，从最初支撑电商业务的团队发展为潜力巨大的新业务；贝壳网对VR技术的应用，通过VR实现了线上看房，客户体验提升很多，也减少了中介的带看量；还有美团外卖、菜鸟裹裹等调度平台，通过算法在服务订单中的介入，真正挖掘出来了可以清晰量化的商业价值，并且给业务创造了一个很好的想象空间，最终实现资本溢价。
从业务规划到技术规划的拆解过程中，确定性是越来越强的，因此，小J的PPT也最是清晰明了。讲完之后坐下来，让大家提问。
雷神先抛了个问题：“我好像没有看到付费咨询业务由谁来支撑？”
小J点了点头，“这是个好问题。我仔细思考了下，觉得付费咨询只是一种业务形态的表述，从技术视角来看，其底层本质还是一个订单的交易、履约，所以用订单&履约平台来支撑就可以了。”
魏爷很好奇地问了一句：“为啥把测试团队改成质量&交付团队了？”
老白笑了笑说，“这个我来回答吧。严格来说，测试只包含开发完毕到产品上线过程中的一环，但实际情况是，上线之后还有运维、监控、稳定性保障等。这些事情之前因为业务体量大，问题不明显，所以没有作为重点关注。但后面规模变大，这部分会是我们工作的一个重心，所以我跟小J沟通改了名字。”
光哥问：“前端的同事一直都是分散开来支持不同业务的，现在为什么要单独成立一个团队呢？”
这个也是产品经理们普遍关心的问题，都担心自己以前的固定前端资源没有了保障，影响产品迭代速度。
春雷接过了问题，“你们有没有碰到这样的问题，A项目中需要一个控件，开发做了一个，B项目中又需要，开发又做一个？”
这一下大家就都懂了，之前前端开发散到各业务线上各自支持自己的业务，互相之没有沟通，现在组织划到一起之后，应该可以最大程度上避免重复造轮子的问题。
光哥又问：“那各业务线的前端开发资源怎么保障呢？”
春雷想了想说：“我们的首要目标肯定是全局最优，大部分资源开发业务，少量资源投入到基础建设中，以保障长期的效率。不排除某些时间段上业务需求与基础建设之间的矛盾，到时我们可以具体项目具备聊，反正前端开发资源都在我这一个池子中。”
事涉技术团队的组织结构，光哥也不好再过多追问，但还是多少还是有些担心的，毕竟之前在大厂见过太多的横向技术资源团队为了KPI和晋升，置业务需求于不顾，低头造轮子的事情。
老白有点理解光哥的想法，就插进来说：“大家想想，测试资源不是一直这样排布的么。我们不是大厂，所有的东西都是为业务服务，第一优先级肯定是保业务，技术同学身上的KPI也都是支撑业务第一，这个大家尽请放心。”
老闪创业那些事儿（42）——产品技术规划通晒（下）相关推荐
- 老闪创业那些事儿（50）——校园招聘（下）
知杨以前是个"计算机小天才",在他小时候,爸妈因为工作需要买来一个台式机,从此之后知杨就迷上了计算机.搞个炫酷网页,做个小工具,弄个手机App什么的,每每都能得到同学.老师.家长的 ...
- 老闪创业那些事儿（12）——产品经理小P的一天
老闪创业那些事儿,用一系列的小故事介绍互联网行业的方方面面,欢迎关注微信公众号:"屋顶的闪闪星光". 小P这些年见过的产品经理中,有学化学的.建筑的.艺术的.生物的.机械的.计算机 ...
- 老闪创业那些事儿（14）——测试老白变身记
老闪创业那些事儿,用一系列的小故事介绍互联网行业的方方面面,欢迎关注微信公众号:"屋顶的闪闪星光". 老白十年前毕业于西北的某个民办大学的行政管理专业.高考完之后,看着他几科加起来 ...
- 老闪创业那些事儿（13）——码农雷神的一天
每天早上10点钟,宽大T恤配牛仔短裤的小雷都会准时到公司.在这个堵车堵到尿急拿瓶接的二线城市,小雷还每天都能准时到,只有一种可能,就是他住公司附近.小雷对生活没什么要求,除了电脑和网线,就是要走路半小 ...
- 老闪创业那些事儿（43）——勤勤恳恳的老黄牛
随着招聘进入尾声,产品技术规划也通晒完毕,学梦网再一次开始飞奔,但没想到第一个重点项目就出了问题. 张锋在大学宿舍的四个人里面按年龄排行第二,兄弟们都管他叫老二.老二出生在陕南的一个全国贫困县,自幼信 ...
- 老闪创业那些事儿（65）——服务品质优化风波
上次提到学梦网通过工单制度来追踪客户问题反馈,并通过全流程数字化,形成了公司的服务质量大盘,方便管理层随时掌握数据.C轮融资之后,老闪决定对服务质量启动一次深度的优化,并以这件事为抓手,将公司前面几年 ...
- 老闪创业那些事儿（4）——A轮融资的选择
上篇说到7月开始学生放假,网站流量进入了预期中的低谷期,公司开完复盘会之后,老闪开始准备接触投资人.虽然刚开始创业时拿的天使轮融资还有几百万,但老闪希望能在9月开学前敲定A轮融资,因为他知道,如果不抓 ...
- 老闪创业那些事儿（外传）——老方讲融资
清明节,风和日丽,老闪跟老方相约两个家庭一起郊外踏青.安顿好了两个孩子,女人们拉起了家常,两个老男人坐在农场的草地上,老闪让老方给他介绍介绍融资有哪些门道. 老方看着眼前的绿地小河,突然间思绪就飘到了 ...
- 老闪创业那些事儿（28）——大厂的底线有多低？
学梦网最近也算是出了点小名了,翻开有关创业公司的报道,基本都是学梦网占住了头条位置. 这搞得老方真真是痛并快乐着,痛,是因为电话不断,后悔当初没有买个专用的手机号给媒体,快乐么,要是你搞个创业公司名气 ...
最新文章
- 分析PoS的存币挖矿和币价格——如何设计PoS挖矿才有利于吸引用户？
- c语言编程高价是啥,有哪位高手可以帮我做几道c语言编程，有钱的呀，价格可以商量...
- 容器安全 - 通过SECCOMP过滤在容器中的风险操作
- Linux系统管理（5）——使用yum快速搭建LAMP环境【方便快捷版】
- 《Android开发从零开始》课程下载地址汇总
- Kubernetes之Pod生命周期详解
- 支持linux_Linux的UL库 支持MCC数据采集卡
- QT QComBox详细用法 自定义QComboBox控件
- jQuery制作带有微信二维码扫描的页面返回顶部代码
- 高校计算机水平能力联合测试成绩,学校关于开展2017年度专业技术职务任职资格评审工作的通知...
- 剪切后的文件可以恢复吗？恢复剪切文件怎么办？
- 2021最新chrome浏览器与chromedriver版本对照表
- 计算机学院教师老带新总结,教师“以老带新”工作总结
- web前端学习1-45集
- Collection集合
- Chatgpt如何使用在国内
- 移动固态硬盘删除分区（包括EFI分区）
- SuperMap GIS管线数据处理QA
- 对《移动互联网白皮书（2013年）》的几个解读
- windows设置自启动服务使用winsw