两化融合管理体系评审即将开展，为了能够顺利通过评审，需要注意哪些方面的内容？
（1）一是为了拿政府项目补贴；
（2）和其他质量管理体系一样，建立一堆制度、一套表格往档案室一放就结束
（3）还要做设备升级换代，需要企业投入成本太多，收益短期看不见，企业压力和风险都有点大；
（4）两化融合中的信息化只是一个工具和手段，关键还是业务和生产的自动化。
然而：
无论企业两化融合贯标的目标是：为了提升自我、为了奖励、亦或者为了给企业带来更好的包装效果……，然而这些通通都不要紧，
因为这些个问题其实并不重要，重要的是企业一旦展开了这项活动，将在长达半年甚至更多的时间里，一直处于不断地进行相关知识培训、现场抽查、定期考核等等监督手段。
企业的结果必然是：获得了信息化环境下新型能力的构建及提升。
什么企业可以做？
（1）所有行业，目前以制造业为主
（2）规模以上的企业，行业不限，消费品、原材料、装备、电子信息、 军民两用、软件服务业等
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
简单说明：两化融合贯标程度分为基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新4个层次。踏入门槛（单项应用）可去进行两化融合贯标。
贯标具备的条件：
GB/T23001-2017两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。
1、中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；
2、两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；
3、企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；
4、企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，岗位职责的变更或者人员的减少；
5、企业销售收入：体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；
6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：
7、财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)建议20W元以上。可以根据实际情况。
8、信息化安全方面：此项是需要保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。
9.企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版
10.企业信息化建设，常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统运行全流程图片及系统操作界面截图展。
应该怎么做？
一、使用电子办公
1∶使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡
2∶每一条数据都有记录可查
3∶所有OA、ERP审核通过电子档进行
二、逐步实现连通
1∶MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求
2∶根据企业实际情况完善模块∶如∶客供件管理、耗材计算
三、逐步更换信息化设备深入使用系统
1∶通过系统的初步使用，减少不必要的成本，成本=利润
2∶利润购买设备（可对接系统的设备接口说明需要提供）
3∶软件各模块纵向深入∶如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工
四、打造智能工厂
1∶系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑
2∶系统直接排工排产，向设备下达指令，完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公
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