两化融合管理体系所有需要上传平台内容集合
不得不说两话融合管理体系需要上传的文件是很多很多的，在这里我根据两化融合咨询平台的内容，把所有的内容抽取出来，然后在这里列举了一下。我们需要上传内容的提纲，所有上传内容的文件大约有30项。然后还有一些我们需要填写的文字说明，而这些仅仅是我们需要上传平台的内容，当然线下我们还会有很多的一些记录资料以及文件的支持。所以说两化融合管理体系它的文件化内容还是相对比较多的。他是对企业数字化转型、信息化建设以及组织、文化机构数字化治理这方面所有内容的一个概括性的体系标准的规范制定。所以说企业做两化融合管理体系是需要根据我们企业现状进行一个分等级贯标。具体目录如下所示。想学的朋友直接下方联系
一、贯标准备
1.贯标组织建立系统填写
2.最高、管代组织架构梳理
3.管理者代表任命书
4.两化融合项目小组成立文件
5.项目管理制度
6.贯标工作实施方案
二、贯标启动
1.贯标启动签到表
2.全景图片2张
3.启动会会议纪要
三、调研差距分析
1.平台问卷调研（系统）
2.诊断报告（系统）
3.调研方案
4.调研分析报告
四、体系策划发布
1.两化融合方针
2.体系文件宣贯培训记录
3.管理手册
4.程序文件
5.体系文件审批证明
6.体系文件发布证明
五、新型能力策划
1.公司发展战略
2.可持续竞争合作优势描述
3.业务场景描述
4.价值模式描述
5.发展战略过程联动方法和机制
1.新型能力总体需求
2.两化融合实施方案策划
3.新型能力过程联动方法和机制
4.新型能力策划报告 、新型能力宣贯培训
5.两化融合实施方案文件
六、实施与运行
1.业务流程和职能职责调整
2.技术方案制定和获取 技术方案系统使用培训
3.数据开发利用
4.匹配规范情况
5.数字化治理措施
6.新型能力建设过程中的组织机制设计措施
7.管理方式选用举措
8.组织文化建设举措
9.项目实施过程中的闭环监控举措
10.项目实施过程中的改进举措
11.能力建设项目投用以来的运行情况及取得的成效
七、评估诊断
1.第二次平台测评
2.第二次诊断报告（系统）
3.监视测量计划
4.监视测量记录
5.两化融合考核情况
6.内审计划
7.内部审核不符合报告
8.内审报告
9.管理评审计划
10.管理评审报告、签到表
做了3年两化融合管理体系将所想所感总结为一套可作为知识输出的视频和教程供大家学习交流，欢迎交流沟通
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