贯标咨询平台,8大主要过程47个任务流程节点

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两化融合管理体系贯标咨询平台全内容思维导图拆解

01

贯标全过程

02

各个过程详解

8大阶段 47个小阶段详情
贯标准备 贯标组织建立系统填写
最高、管代组织架构梳理
管理者代表任命书
两化融合项目小组成立文件
项目管理制度
贯标工作实施方案
贯标启动 贯标启动会签到表
全景图片2张
启动会会议纪要
调研差距分析 平台问卷调研(系统)
诊断报告(系统)
调研方案
调研分析报告
体系策划发布 两化融合方针
体系文件策划方案
管理手册
程序文件
体系文件审批证明
体系文件发布证明
新型能力策划 公司发展战略
可持续竞争合作优势描述
业务场景描述
价值模式描述
发展战略过程联动方法和机制
实施与运行 业务流程和职能职责调整
技术方案制定和获取
数据开发利用
匹配规范情况
数字化治理措施
新型能力建设过程中的组织机制设计举措
管理方式选用举措
组织文化建设举措
项目实施过程中的闭环监控举措
项目实施过程中的改进举措
能力建设项目投用以来的运行情况及取得的成效:
评估诊断 第二次平台测评
第二次诊断报告(系统)
监视测量计划
监视测量记录
两化融合考核情况
内审计划
内审报告
管理评审计划
管理评审报告
评定阶段 评定申请表
现场汇报PPT
不符合项关闭

03

两化融合贯标合作交流

公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨,公司成立四年以来,注重人才培养,公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度,确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书,下图为部分获证企业证书

 

同时公司注重知识的传递,推出了免费版贯标基础教程以及付费版贯标全程操作教程

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