寡妇职位的概念是德鲁克提出来的，原本在其他职位上作得很好的人，一旦调任质量经理，就变得毫无成绩，或事故频频，不久就被炒，换了一任又一任，内招，外招都不行，于是这个职位成了寡妇职位。

“听说过一个名词，叫寡妇职位吗？”

“啥玩意儿？我只听过寡妇，寡妇职位又是个什么东西？”

“别总是这么断章取义。寡妇职位可跟寡妇没有任何联系，只是一种意指。简单说，就是你能干，但是业绩没法考量，成绩被人忽视，郁郁寡欢，心绪难平。”

没错“寡妇职位”这样一个可怕的概念，是管理大师德鲁克提出来的，意指由于设置不合理或定位偏差而导致的低效性职位。比如说，近年来，不少公司的质量工程师正在或多或少陷入“寡妇职位”的陷阱：一个能干的员工，进入该部门后，由于业绩很难被考量，从而无法得到真正的赏识，逐渐变得郁郁寡欢；相反，在销售、研发岗位上，一个优秀的员工，可能很快就崭露头角，升职发财。

寡妇职位的出现原因 ，到底是什么呢？

首先，由于设置不合理或定位偏差而导致的需要具备“特殊气质”的人才能胜任的职位。这类岗位以管理岗居多，高薪招募，但任职时间都不长，往往是接连数任都惨遭失败，于是隔断时间就要重新招聘。比如不少公司的质量工程师岗位就陷入“寡妇职位”的陷阱，千挑万选的能人到任后，由于业绩很难量化，无法得到真正的赏识，逐渐变得郁郁寡欢，直至离职。

原因大多是先前有位“非常人物”做过这个职位，所以才按照这个人物的特殊天分，定下了这个职位的条件。由于这一职位，必须由具备多方才华之人胜任，可是天底下哪里再找得出这样的人物呢？

有时这样的特殊人物，具备了多方气质。谈到气质，根本无法靠学习得来，那是与生俱来的，任谁也无法改变。假如一个职位，总要具备特殊气质的人才能胜任，这便注定是不可能的职位，是一个德鲁克所说的 “寡妇的职位”。船只每次出海，经过类似风浪时，只要船翻人亡，就会留下一堆寡妇。所以，这也可以称之为 “坑人的职位”。

下面是摘自网络上的几个段子：

1

我是军工行业从事可靠性工作岗位的人，哎，工作这么多年，都是无休止的在应付。领导要求预计分配，时间都浪费在写报告上了，何时是个头啊？该走了！

2

我公司是一个很好的合资企业，在三位前任质量经理连续阵亡后，我荣幸地成为第四位，在位仅仅一年半。本来我是很想有一番作为的，可是最终还是主动胜利大逃亡了。但是我没有遗憾，我已经尽力了！

质量经理实在是一个滑铁卢，很多像我这样因为其他方面的业绩而调到质量部门的人，最终还是会失败于这个寡妇岗位上！如果各位有兴趣挑战这个岗位，还是要慎重，但千万不要害怕失败！即使失败了，也并非什么坏事。我们成功，是因为我们曾经失败过！

3

我做过三家外企的质量经理，个中滋味就不多说了。

说点简单的吧：做这个职位的大部分都是一些想真正作好工作的人，可偏偏这也是他们最大的缺点。成功只有1/10靠你对工作的投入，剩下的是智慧，能力和运气的因素。怕失败是最大的失败，这句话说得很好。没有这种勇气和信心，这个职位你最好连想都别想。

如果你在国外，这个职位相对要好做得多，为什么？人的品质决定了一个国家的品质，也决定了一个国家企业的品质，以个人的力量去改变一个国家，只有伟人才能做得到。其实别的岗位也不好做。都要有拿手的本事。交际能力和沟通能力是成功中最重要的一条，也是我们最欠缺的。在国内的企业（包括合资，外资），这个岗位确实不容易，很有挑战性。

如果失败了，反省一下自己，也别太在意，就当作你拿错了试题，本来考大学的，试卷却是博士生的题目。如果成功了，也别得意，因为那80%靠的是运气。

4

我也想知道耶。昨天公司一空降品质经理又阵亡了(坚持5个月)。从我进公司4年来，先后阵亡了6位品质经理（其中第一位留美博士非此类，由于工作另调，共有2年，也就是说2年内5位over——2个空降、3个内调）搞得我都想改行了。

当然，任何事情都不是绝对的。同样是做质量与可靠性工作，在底层时做的大多是事务性工作，尤其在军工领域（别人说的），很磨人；但当你晋升到大咖岗位（我估计没机会了，哈哈）之后，就变成了公司的主角之一。

其实核心问题是你是不是真正 “能干”，你是否真正掌握必备的知识技能，如质量方法、可靠性技术等。作为可靠性工程师，如果你只能干预计分配的话，千万别说自己是干可靠性的，任何老板都是需要能为公司实现增值的员工，可靠性工作除了预计分配外，可靠性仿真、可靠性试验等都是必须掌握的。

沟通能力也很重要，质量与可靠性岗位离不开与人的沟通。此外，不能绝对地认为某类职位就是“寡妇职位”，因为：没有不好的职位，只有不适合自己的职位。如果你需要的工作就是朝九晚五，没有太大的压力，那么，别人不想做的所谓的配角职位，无论它是行政、客服，还是质量等，它对你个人而言，可能就是最适合的工作！而那些艳光四射的“主角”职位，对你个人而言就意味着压力、任务、皱纹、脱发或胃溃疡……