任何组织在同一个环境中所面对的人才市场也是一样的。关键是当这些怀着不同想法、具有不同背景、不同禀赋的人进入组织后，如何使这些人都为了组织的共同使命而团结

奋斗。这也是中国企业和企业家们经常面临的问题。

骨干在组织中具有非常重要的作用，也是个非常难以扮演好的角色。骨干在下属面前是领导，在上级面前是下属；在组织中既是执行层也是几乎没有决策权的"决策层"，经常

遇到"有职无权"的尴尬。在具体的执行中，常常需要处理个人与组织、整体与局部、部门与全局的利益关系，需要处理带领下属、赢得下属与正确执行上级意图的矛盾。令骨干苦

恼的是，常常是要么赢得下属的拥戴而失去了领导的信任；要么赢得领导的信任而失去了下属的支持。

这样一来，顾大局、讲政治——理直气壮讲组织大道理就很难。这是组织中普遍存在的问题，也是组织对骨干的全面锻炼和考验。

在任何组织中，都有组织的大道理与部门的小道理、全局的大道理与局部的小道理之间的矛盾。从个人角度说，我们步入职场，目的是赚取更多的钱财，来改善、改变我们的

生活。追求个人财富增长是每个人的权利，无可厚非，但对一个组织来讲，必须有其超越个体利益的崇高使命和目标，否则，这个组织无法凝聚其所有成员。这个崇高的使命和目

标就是组织最大的政治，也是组织最大的道理。

实际上，对组织成员用组织的共有"价值观"、愿景来改造成员思想，不仅是各类型组织面临的共同话题，而且在方法上也有许多相似的地方。

认同组织，接受组织文化理念的灌输，不断调整个人与组织间的步调，不断调整小团体、局部与组织的步调，不断与组织"对表"，是员工成为骨干、成为优秀骨干，从而为组

织创造价值，并为自己赢得物质和精神回报的必要途径。

摆正个人与组织，小团体、局部与组织的位置，是关系到企业能否具有市场竞争力、能否基业长青的大问题。

组织大厦是由一个个小团体构成的，每一个小团体都属于组织。如果每个小团体都强调各自的利益，图谋各自的发展，不按照组织的统一目标前进，最终将肢解大厦的整体结

构，导致大厦坍塌。覆巢之下无完卵，可想而知，如果组织大厦解体了，还何谈小团体、局部的利益呢？

从这个意义上说，用组织的大道理管住部门的小道理，是避免组织出现宗派现象的有效方式之一。

无论何种原因的牢骚，对个人、对周围的人、对组织都是不利的。牢骚满腹不仅影响工作，而且也会损伤家人、同事间的感情，更会损伤自己的身心健康，甚至葬送职业前途

。

如果实在有牢骚压抑不住地要发出来，就要掌握一定的技巧：

第一，要学会幽默，特别是学会幽自己一默。

第二，要掌握一定的度。

发牢骚的人，常常会议论他人。一个随便议论他人的人，说轻一点，影响团结；说重一点，是犯自由主义。一个搞不团结的人，周围的人会远离他；而一个常犯自由主义的人

，组织会淘汰他。

从这个角度看，管不住自己的嘴，影响的是我们的成长和事业成功，影响的是我们的前途。

在职场中，机会偏爱充满激情的人。激情与年龄、教育背景、经历无关。激情是始终保持一种创业的冲动，是始终带着必胜的心态去面对竞争对手、市场和任务的一种人生态

度。对中低层骨干来说，是要能够走在队伍的前面，为队伍开道；对中层管理者来说，是在队伍中推动成员一起前进；对企业高层来说，是能够看清队伍前进的方向，指引队伍前

进。

一个乐观的人，一定是个热情工作的人，一定是个离成功最近的人。而悲观的人，是永远体会不到成就感的。

一定要永远保持乐观主义态度——微笑是通向成功的护照。

一个总是抱怨社会的人，同时也在告诉别人你的无能！在市场环境下，每个人的起点都是公平的，但你不能要求起点公平，终点也公平。如何走好自己职业生涯的这几步，命

运主要掌握在每个人自己的手中。

一个总是抱怨社会的人，同时也在告诉别人你的无能！

悲观的人没有前途。