有人问李嘉诚，你是如何用人的？

李嘉诚回答：看他的忠诚度、可靠度。他说:"忠诚、可靠的人，就是品德好的人。我主张用品德好的人。"

员工如何体现出对组织的忠诚呢？

第一，要爱岗敬业。今天，分工使我们进入一个专业化的社会。每个人、每个行业都能够成功。人的生命是有限的，工作生命更短。我们忠诚于组织，最好的表现形式，莫过

于忠诚于我们所从事的行业、忠诚于我们的岗位。在这个岗位上，当大家都处于同一起点的时候，我们通过认真勤恳，把事情做对；当大家都做对的时候，我们通过用心动脑，把

事情做好；当大家都做好的时候，我们通过努力钻研，把事情做专、做精；当大家都做精的时候，我们通过改革创新，比别人做得更新。

第二，要忠诚于组织。我们经常因分不清忠诚于组织与忠诚于某个领导的区别而陷入人事纠纷中。我们应该明白，忠诚，是对组织的忠诚，也是对岗位的忠诚。而对某位领导

的忠诚，就有投机和结党营私之嫌，很可能因为该领导岗位的变化，而使自己的多年积累瓦解冰消。只有明白这一点，我们才可避免陷入无谓的"公司政治"之中。在解放军长达80

多年的历史中，其要求成员的忠诚，从来是对组织、对信仰的忠诚，而不是对某个人、某个小团体的愚忠。

企业是干什么的？大约300年前，英国第一部商法中很明确地回答了这个问题：公司是个以赢利为目标的组织。

(Companyisanorganisationwiththemainpurposeofseekingprofit.)

通俗地说，企业是赚钱的，利润是企业的命脉。

作为竞争性组织，企业与军队有相似的地方。一个没有效益、不能赢利的企业便失去了在市场中生存的权力；一个没有效益、不能赢利的企业会失去员工。同样，在企业中，

要想成为骨干并最终获得认同，只有为这个组织创造效益——这也是建立企业这种组织的目的所在。

所有人都应该认识到，企业的命脉是利润。为股东创造利润，让公司可持续发展，是所有骨干的首要责任。只有创造利润，企业才能通过多缴纳税额，为社会服务；通过增加

收入，为员工服务；通过好的产品，为消费者服务。

对今天的中国企业来说，基本都处在创业的阶段。在这个阶段，业绩导向是企业最大的"政治方向"。

"做梦都想尽快成为高级管理者"。如果你去问年轻人，十个人里有八个会这么说，剩下的两个是要去创业的。没人愿意一个月只拿一两千元过一辈子，谁都希望拿到丰厚的薪

水，有专车，住公寓。

向上是人的自然追求，所谓"水往低处流，人往高处走"。

但作为骨干，获得这些待遇的前提是什么？如何实现呢？在一个职业化社会里，有两个字很重要，叫做"成事"，也就是把事情做成，先把自己眼前的事做好。当李嘉诚开始在

玩具制造公司当推销员的时候，他首先想的肯定不是"我要成为亚洲首富"，而是在想如何把玩具推销出去——把眼前的事情做成。比尔·盖茨在开发Windows时想的肯定不是要每

分钟收入6659美元，而是让计算机成为每个家庭和办公室中最重要的工具。他把这个事情做成了，也成就了自己的微软帝国。

先进入一个组织，然后让你的上级看得见你，而后成为一个能做事、做好事、做成事的人，那梦想就离你咫尺之遥了。

是不是企业需要的骨干，不要只听他怎么说，重要的是要看他怎么做。中国有句俗语：是骡子是马拉出来遛遛。现在，大部分企业都将绩效考核作为公司的一个重要管理手段

如何让组织有效率呢？组织一方面需要有一套适合的人才选拔制度——用好的制度选拔人才。另一方面，对选拔出来的人，要用业绩优先的原则进行激励、淘汰。

要想在某一个位置上保持优势并得到认可，创造更大辉煌，就必须在这个位置上做出更多的业绩。当你成为同一位置上的优秀者时，你会更轻易地获得比其他人更大的收益，

这样，即使是同时毕业、同时步入社会、同时进入组织的人，大家的职业差距也会慢慢拉开了。