相关阅读：

阿里P7/P8学习路线图——技术封神之路

感悟 | 一个 33 岁老程序员的自白：因为那时候我还不懂得…

互联网技术(java框架、分布式、集群)干货视频大全，不看后悔！(免费下载)

作者 | 阮一峰

原文地址 | http://t.cn/RoYJ2pb

01

去年年初，网上流传华为公司正在清理 34 岁以上的员工。

" 中国区开始集中清理 34 + 的交付员工，...... 去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工，也就是进新人，出旧人。
这些旧人目测要被输出去海外，实际上就是变相裁员，这些 30 多岁的老杆子，英语又不好，拖家带口，能出去海外安心奋斗的没几个，即使出去了幸存的也不多。"

华为公司否认该消息。但是，不久以后又传出了一个消息，华为规定 45 岁必须退休。

"为保持公司年轻化，退休政策即将微调，从"45 岁可以退休 "改变为"45 岁须退休 "，想继续工作的，需人力资源部重新审批。"

一时间，网上议论纷纷：34 岁清理一批，45 岁强制离职，这是什么样的人事政策啊！

02

我不讨论这个消息的真假，因为我也不知道。我只指出一个事实：IT 行业是一个年轻人的行业。

随便哪一家 IT 公司，你去参观，主要员工都是年轻人，40 岁以上的很少见，高管往往也是 20 几岁的年轻人。长久以来，一直有人问："40 岁以上的程序员都去哪里了？"

老员工在这个行业是稀有动物，从 35 岁开始，数量急剧减少，年龄越大越稀有。华为的传闻只是从一个侧面，验证了大家的这种感觉。

03

为什么 IT 公司都是年轻人的天下？我认为主要原因有两个。

首先，工作强度太大了。IT 公司的加班是家常便饭，业务越忙、加班时间越长。很多团队都采用 "996" 工作制：早上 9 点上班，晚上 9 点下班，每周六天。杭州有一家全世界最著名的电子商务公司，天天半夜 12 点，办公楼灯火通明，门口等着接生意的出租车排成一长队。有一项统计《2016 年 IT 公司加班时间排行榜》，华为排在第一位，平均每个工作日加班 3.96 小时，第二位是腾讯，加班 3.92 小时。

人的生理和智能的最高峰是 20 岁～30 岁这个年龄段。过了 30 岁，身体就慢慢走下坡路了，思维也不如以前活跃了。年轻的时候，长年累月的加班或许还可以承受，等进入中年，再这样拼，你的身体吃得消吗？加班好比折旧，加班越凶，折旧越快。我见过很多程序员刚过 30 岁，但看上去好像 40 岁，长期的缺乏运动和工作压力，使得他们的身体有着各种疾病，实际上已经不能承担高强度的工作，或者 deadline（截止期）的赶工压力了。

另一方面，即使你可以咬紧牙关撑下去，家里人答应吗？父母和妻儿天天看不到你，她们能受得了？万一父母住院，或者小孩在幼儿园被其他同学打了，你能不闻不问，继续全部心思扑在工作上？

04

IT 公司缺少老员工的第二个原因是，这个行业变化太快了，老员工没优势。

老员工的优势是经验和人脉，可是在 IT 行业，这两样东西都不是特别重要，新事物层出不穷，旧事物没多久就无人问津。最近的行业热点：共享单车、直播、VR、区块链、O2O...... 都是新事物，史无前例，大家都没经验。谁占领了市场，谁就成了标准。而且，新事物的市场往往主要是青年，他们接受新事物的程度最快最高，用 "90 后" 去设计产品、打开市场，可能比使用 "70 后" 有效得多。

这个行业里面，起决定性作用的是新技术。技术进步的速度，比市场的变化还快，每年都有大量新技术出来。你 22 岁大学毕业入职，等到 10 年过去了，32 岁时你大学里面学到的东西都没用了，你必须和新人一样从头开始学习新技术。你也许会说，怎么可能都没用呢，难道微积分、统计学、编程原理这些都没用了吗？问题是新人也学过这些啊，而且他们刚刚学，不像你已经忘得差不多了。

05

企业发现，新人可以全身心投入工作，连续加班，可塑性高，又比较听话，不像老员工，资格太老而变得油滑，一有不满就到处抱怨，或者上班时间经常到吸烟区吞云吐雾。

更糟糕的是，老员工的工资比新员工高得多。如果老员工没有能力优势，反而拿着比新人高几倍的工资，对企业来说，应该怎么做，就不言自明了。

中国的 IT 企业里面，第一线员工干到 34 岁时，大概已经拼搏了 10 年以上，再拼命有点力不从心了。对企业来说，该员工最能创造价值的巅峰也已经过去了。等他到了 45 岁，如果还没有当上高管，很可能已经创造不了价值了，再留着他反而可能有负作用，让企业变成松松跨跨的养老院。

这就是为什么大家觉得华为的传闻可信，因为符合逻辑。如果员工都是 "奋斗者"，你说谁更容易有奋斗精神，25 岁还是 45 岁？

好在 IT 行业的工资现在还是不错的，即使 45 岁退休了，生活水平也不会一时下降太多。如果能够拿到公司的股票，而公司又非常成功（比如华为），那么可能不用等到 45 岁，你自己早早就走了，享受生活不再为人打工了。

马云在湖畔大学对企业家上课，第一课就说： "小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。" 可见最成功的企业家早就认可这种做法。

06

我估计，34 岁之前晋升到中级，45 岁之前晋升到高管，否则强制退休，会成为 IT 行业的惯例。随着其他行业正在日益变成 "互联网 +"，这种做法还有向其他行业扩展的可能。

这就提出了一个很严峻的问题。如果你没有在期限之前晋升到中级或高管，那么到 45 岁就没工作了，你该怎么办？45 岁还是一个很有活力的年龄，就这样退休，对社会是人力资源浪费，对个人也很残酷。可是，那时你找得到工作吗？或者即使找到工作，你还能拿到原来岗位的那种报酬吗？

现实是非常残酷的。一个名叫 "蓝血研究" 的公号里面，贴出过一篇据说是华为被裁员工的文章。首先，作者表示理解华为的做法。

"年龄大，股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻世代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。"

但是，现实情况却是 "强制退休或者不续约的，都不是年龄大和股票多的高成本员工，反而是在华为兢兢业业十来年，考评普通职级一般，收入和股票都偏低的那一群人"。

作者认为很多高职级的管理者更应该被裁掉。

"高管真的是那么不可或缺吗？我真心不觉得是这样，很多情况下恰恰相反。当前很多高管其实离业务很远，让他们去做一件基层员工的事情，他们反而是做不了的，自己也没有做什么高大上的战略性的事情，每天就是开会开会开会，分配任务。大部分都貌似很忙，每天都开会到很晚，但是真的对业务有多大帮助呢？大家心里都有一杆秤！一边是我们的基层大龄扎实贡献的员工被裁被退休，一边是管理者的岗位职级嗖地往上涨，公平何在？公理何在？"
"一个 19 级的管理者的年收入大概是他所管理的 15 级员工的 5 倍，但是 19 级的贡献度真的是 15 级的 5 倍吗？以现在的体制，把 15 级的人扔到 19 级的岗位上，该部门会出大乱子吗？业务就会因此出现毁灭性打击吗？还是说 15 级经过几个月适应，竟然也能干 19 级的岗位。到底是谁 overpay, 到底是谁应该被退休？"

07

我觉得，每个人都应该想一想，你的雇主如果没有你，是不是就会有重大损失？一个新人或更基层的员工接手你的岗位，他 / 她能不能上手，而他们要求的报酬又会是多少？

技术的进步让人类活得更长更健康，但也让我们变得不那么有用了。将来也许每个人都要选择两次自己的人生：一次是大学毕业找工作时，另一次是 45 岁没有工作时。

看完本文有收获？请转发分享给更多人

欢迎关注“互联网架构师”，这里是聚集了10W＋技术的架构师圈子，我们分享最有价值的互联网技术干货文章，助力您成为有思想的全栈架构师，我们聊互联网、聊架构，聊人生，聊职场，助你最快进阶！打造最有价值的架构师圈子和社区。

本公众号覆盖中国主要首席架构师、高级架构师、CTO、技术总监、技术负责人等人 群。分享最有价值的架构思想和内容。打造中国互联网圈最有价值的架构师圈子。

• 长按下方的二维码可以快速关注我们

• 

• 如想加群讨论学习，请点击右下角的“加群学习”菜单入群