华为公司正在清理 34 岁以上的员工？45岁以后的程序员都到哪里去了？
1、2017 年初，网上流传华为公司正在清理 34 岁以上的员工。
" 中国区开始集中清理 34 + 的交付员工，...... 去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工，也就是进新人，出旧人。
这些旧人目测要被输出去海外，实际上就是变相裁员，这些 30 多岁的老杆子，英语又不好，拖家带口，能出去海外安心奋斗的没几个，即使出去了幸存的也不多。"
华为公司否认该消息。但是，不久以后又传出了一个消息，华为规定 45 岁必须退休。
"为保持公司年轻化，退休政策即将微调，从"45 岁可以退休 "改变为"45 岁须退休 "，想继续工作的，需人力资源部重新审批。"
一时间，网上议论纷纷：34 岁清理一批，45 岁强制离职，这是什么样的人事政策啊！
2、我不讨论这个消息的真假，因为我也不知道。我只指出一个事实：IT 行业是一个年轻人的行业。
随便哪一家 IT 公司，你去参观，主要员工都是年轻人，40 岁以上的很少见，高管往往也是 20 几岁的年轻人。长久以来，一直有人问："40 岁以上的程序员都去哪里了？"
老员工在这个行业是稀有动物，从 35 岁开始，数量急剧减少，年龄越大越稀有。华为的传闻只是从一个侧面，验证了大家的这种感觉。
3、为什么 IT 公司都是年轻人的天下？我认为主要原因有两个。
首先，工作强度太大了。IT 公司的加班是家常便饭，业务越忙、加班时间越长。很多团队都采用 "996" 工作制：早上 9 点上班，晚上 9 点下班，每周六天。杭州有一家全世界最著名的电子商务公司，天天半夜 12 点，办公楼灯火通明，门口等着接生意的出租车排成一长队。有一项统计《2016 年 IT 公司加班时间排行榜》，华为排在第一位，平均每个工作日加班 3.96 小时，第二位是腾讯，加班 3.92 小时。
人的生理和智能的最高峰是 20 岁～30 岁这个年龄段。过了 30 岁，身体就慢慢走下坡路了，思维也不如以前活跃了。年轻的时候，长年累月的加班或许还可以承受，等进入中年，再这样拼，你的身体吃得消吗？加班好比折旧，加班越凶，折旧越快。我见过很多程序员刚过 30 岁，但看上去好像 40 岁，长期的缺乏运动和工作压力，使得他们的身体有着各种疾病，实际上已经不能承担高强度的工作，或者 deadline（截止期）的赶工压力了。
另一方面，即使你可以咬紧牙关撑下去，家里人答应吗？父母和妻儿天天看不到你，她们能受得了？万一父母住院，或者小孩在幼儿园被其他同学打了，你能不闻不问，继续全部心思扑在工作上？
4、IT 公司缺少老员工的第二个原因是，这个行业变化太快了，老员工没优势。
老员工的优势是经验和人脉，可是在 IT 行业，这两样东西都不是特别重要，新事物层出不穷，旧事物没多久就无人问津。最近的行业热点：共享单车、直播、VR、区块链、O2O...... 都是新事物，史无前例，大家都没经验。谁占领了市场，谁就成了标准。而且，新事物的市场往往主要是青年，他们接受新事物的程度最快最高，用 "90 后" 去设计产品、打开市场，可能比使用 "70 后" 有效得多。
这个行业里面，起决定性作用的是新技术。技术进步的速度，比市场的变化还快，每年都有大量新技术出来。你 22 岁大学毕业入职，等到 10 年过去了，32 岁时你大学里面学到的东西都没用了，你必须和新人一样从头开始学习新技术。你也许会说，怎么可能都没用呢，难道微积分、统计学、编程原理这些都没用了吗？问题是新人也学过这些啊，而且他们刚刚学，不像你已经忘得差不多了。
5、企业发现，新人可以全身心投入工作，连续加班，可塑性高，又比较听话，不像老员工，资格太老而变得油滑，一有不满就到处抱怨，或者上班时间经常到吸烟区吞云吐雾。
更糟糕的是，老员工的工资比新员工高得多。如果老员工没有能力优势，反而拿着比新人高几倍的工资，对企业来说，应该怎么做，就不言自明了。
中国的 IT 企业里面，第一线员工干到 34 岁时，大概已经拼搏了 10 年以上，再拼命有点力不从心了。对企业来说，该员工最能创造价值的巅峰也已经过去了。等他到了 45 岁，如果还没有当上高管，很可能已经创造不了价值了，再留着他反而可能有负作用，让企业变成松松跨跨的养老院。
这就是为什么大家觉得华为的传闻可信，因为符合逻辑。如果员工都是 "奋斗者"，你说谁更容易有奋斗精神，25 岁还是 45 岁？
好在 IT 行业的工资现在还是不错的，即使 45 岁退休了，生活水平也不会一时下降太多。如果能够拿到公司的股票，而公司又非常成功（比如华为），那么可能不用等到 45 岁，你自己早早就走了，享受生活不再为人打工了。
马云在湖畔大学对企业家上课，第一课就说： "小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。" 可见最成功的企业家早就认可这种做法。
6、我估计，34 岁之前晋升到中级，45 岁之前晋升到高管，否则强制退休，会成为 IT 行业的惯例。随着其他行业正在日益变成 "互联网 +"，这种做法还有向其他行业扩展的可能。
这就提出了一个很严峻的问题。如果你没有在期限之前晋升到中级或高管，那么到 45 岁就没工作了，你该怎么办？45 岁还是一个很有活力的年龄，就这样退休，对社会是人力资源浪费，对个人也很残酷。可是，那时你找得到工作吗？或者即使找到工作，你还能拿到原来岗位的那种报酬吗？
现实是非常残酷的。一个名叫 "蓝血研究" 的公号里面，贴出过一篇据说是华为被裁员工的文章。首先，作者表示理解华为的做法。
"年龄大，股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻世代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。"
但是，现实情况却是 "强制退休或者不续约的，都不是年龄大和股票多的高成本员工，反而是在华为兢兢业业十来年，考评普通职级一般，收入和股票都偏低的那一群人"。
作者认为很多高职级的管理者更应该被裁掉。
"高管真的是那么不可或缺吗？我真心不觉得是这样，很多情况下恰恰相反。当前很多高管其实离业务很远，让他们去做一件基层员工的事情，他们反而是做不了的，自己也没有做什么高大上的战略性的事情，每天就是开会开会开会，分配任务。大部分都貌似很忙，每天都开会到很晚，但是真的对业务有多大帮助呢？大家心里都有一杆秤！一边是我们的基层大龄扎实贡献的员工被裁被退休，一边是管理者的岗位职级嗖地往上涨，公平何在？公理何在？"
"一个 19 级的管理者的年收入大概是他所管理的 15 级员工的 5 倍，但是 19 级的贡献度真的是 15 级的 5 倍吗？以现在的体制，把 15 级的人扔到 19 级的岗位上，该部门会出大乱子吗？业务就会因此出现毁灭性打击吗？还是说 15 级经过几个月适应，竟然也能干 19 级的岗位。到底是谁 overpay, 到底是谁应该被退休？"
7、我觉得，每个人都应该想一想，你的雇主如果没有你，是不是就会有重大损失？一个新人或更基层的员工接手你的岗位，他 / 她能不能上手，而他们要求的报酬又会是多少？
技术的进步让人类活得更长更健康，但也让我们变得不那么有用了。将来也许每个人都要选择两次自己的人生：一次是大学毕业找工作时，另一次是 45 岁没有工作时。
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