NPDP-《产品组合管理》

1、组合管理

——定义：做正确的项目

——组合选择

——组合审查

2、组合管理的5大目标

——价值最大化

——项目平衡

——战略协同

——管道平衡

——财务稳健

3、组合管理中4大项目类型

——突破型（新技术）

——平台型（通用架构）

——支持型（对现有产品渐进式改进、风险水平低）

——衍生型（有现产品或者平台衍生，弥补现产品不足）

4、进行战略调整的3大目标：

——战略匹配

——战略贡献

——战略优先级

5、3个方法

——自上而下（战略水桶）

——自下而上

——上下结合（迭代）

6、产品开发机会的非财务性评价：通过/失败方法

如：面对大量新产品机会时，可以做一个简单的通过/失败方法，以减少新产品机会的数量，利于组合管理。

7、产品开发机会的财务类评估

——净现值法NPV

——内部收益率IRR

——投资回报期PBP

——投资回报率ROI

8、资源配置

2个方法：基于新业务目标、基于资源的需求

4个角色：项目经理、资源主管、资源规划负责人、项目规划负责人

9、平衡组合

——考点：风险-报酬气泡图（风险、回报、资源需求）

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