PMP知识要点（第七章）

1、项目成本管理旨在保证项目在批准的预算（成本预算）内完成。

2、项目成本管理的过程包括：属于项目规划过程组的“估算成本”、“制定预算”，属于项目监控过程组的“控制成本”。

3、估算成本是对项目活动或工作包的成本进行估计。制定预算是把项目活动或工作包的估算成本汇总起来，建立成本基准。

4、项目预算（成本基准）的编制过程包括：估算各活动的成本，汇总得到各工作包的成本，再汇总得到控制账户的成本，再汇总得到项目的成本，还要加上不可预见费用（应急储备）。

5、成本估算的主要方法包括类比估算、自下而上估算和参数估算。

6、粗略量级估算的准确性应该在±50%，确定性估算的准确性应该为±10%。

7、需要掌握用来考察项目可行性的主要财务指标，包括现值、净现值、投资回收期、投资回报率、内部报酬率、效益成本率。

8、需要掌握一些重要的财务概念，包括机会成本、沉沉没成本、固定资产、可变成本、直接成本、间接成本、收益递减规律、边际分析、折旧、价值分析、价值工程等。

9、需要掌握挣值管理中的各种概念，掌握各种指标的计算方法及其计算结果的含义。

10、50/50规则用来估计挣值的一种方法。

11、非关键路径上的活动有一定的浮动时间；浮动时间不仅给进度安排提供了一定的灵活性，也给资金安排提供了一定的灵活性。（香蕉图）

12、不能简单地用时间流失的比例（占总时间的）或材料人工使用的数量的比例（占总数量的）来报告项目进度。

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