什么是okr，和kpi的区别在哪里

1.OKR能带来什么？

调动团队的积极性。
用关键结果衡量工作绩效。

2.原理：

目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
目标设定的是一段时间的目标；关键结果用来判定到期时目标是否达成。

3.设定ORK的原则：

目标要明确方向并且鼓舞人心
目标要有时间期限
由独立的团队来执行目标

4.无法达成目标的4个关键因素：

没有给目标设置优先级
缺乏沟通，导致没能准确理解目标
没做好计划
没有把时间花在重要的事情上

5.okr和kpi的区别

树目标：OKR和KPI都是为了确定目标，都要聚焦
抓过程：OKR关心过程，是一种工作管理方法和工具，好比需要养成一个好习惯，我们需要执行+重复，需要用一定的方法来形成，所以OKR是纪律要求
要结果：KPI关心结果，完成还是未完成，实际应用场景就是绩效考核

综上所述，KPI关心结果，OKR关心过程，它们并不是完全矛盾的，可以互通，用OKR管理过程，用KPI考核结果。

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