OKR和KPI有什么区别？一篇文章搞懂

OKR，它是一个指南针，而KPI像是一个秒表。OKR更像是一个目标管理工具，我要去哪里，而KPI是一个秒表，看我们的效率怎么样，它是个评估的工具。

OKR更多的是互联网时代的产物，而KPI是工业时代的产物。KPI更多是由上而下的，它是一个金字塔的结构，OKR更多的是由下而上的，激发员工创意和自驱力。

OKR更多的是关注人，让员工不断的超越自我，而KPI更多的关注的是“事”，我们这个项目到底完成的进度怎么样，他的效率怎么样等等。

如何用工具去落地OKR和KPI呢？

智办事是以“目标+事”为中心的企业数字化管理工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协同、风险管理、工作流程标准化和绩效管理，融合阿里巴巴管理方法论和数字技术，赋能组织数字化转型，全面实现数据智能化。

智办事的目标管理，可以让你基于SMART法则去创建和拆解目标、支持OKR和KPI。还可以给目标关联任务，目标是需要具体可执行的任务去完成的。目标还可以设置目标计划，执行过程中还可以看到目标计划折线图，目标的进度也实时可见，这样你可以有效地追踪和调整目标。

这样，团队目标得到统一，每个人都有自己的目标，基于目标去制定工作计划；子目标的实现可以保证上级目标的达成；员工知道自己目标的价值，协作效率和自驱力就会更强。

不同的人因为所处的位置不同，可以做的贡献不同，所以OKR的关键目标也必然不同。关键目标层层拆解，每个目标都有具体的责任人，后期不会出现责任推诿和扯皮的现象。

智办事的目标管理，还可以帮助你量化目标，支持输入目标名称、目标量、完成量和目标描述。还可以帮助你追踪目标，每个目标都有进度和目标计划折线图，你可以实时看到目标的进展，以便及时调整相应的策略。

在执行目标的过程中，子目标可以关联任务，任务的完成量可以智能汇总到子目标的完成量。同时，子目标的完成量可以智能汇总到上级目标的完成量。这样，省去数据计算的时间，既提高了效率，又不会出错。

如果计划出现滞后，目标和目标进度会直接变红，你可以快速地发现目标存在的问题，及时干预，从而助力团队有效地完成目标。

某数字化校园负责人说过：我们使用智办事后，可以自上而下拆解战略目标，自下而上汇总结果，成员达成了共识，潜移默化的使用OKR、KPI或者二者结合来落地战略目标，可以更有效地完成目标。

智办事可以帮助企业结合OKR和KPI去做战略落地，目标自上而下统一、自下而上对齐，还可以将目标拆解为关键任务，目标透明，让员工更有驱动力，让企业更有效地完成目标。

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