我在兰亭这三年之部门动荡
如果你要问在什么样的企业里晋升最快，莫过于2种：一是快速成长的公司，业务膨胀需要大量的新进人才，而原来出色的老员工自然而然有机会带领团队；二是动荡的公司，人员流动率较高时也会有大量的leader离职，而原来他的得力干将就有机会代替他负责一个团队。而对于一家成熟稳定的公司，业务稳定人员稳定时，一个萝卜一个坑，反而大家都按部就班的干好自己的工作，并没有太多机会所以干劲也没有那么足。
在IT互联网这个圈子里，可能你经常听到这样的事情，某某总监离职后带走一批人，或者某个高管空降后下面人心涣散，大批离职，甚至是某个部门换了一整拨人。我们都会追求换血，需要注入新鲜血液带来新的激情，但是太过频繁的人事变动，对军心的稳定非常有杀伤力，而且不利于工作的顺利开展，往往一些业务在相关负责人离开后也就名存实亡了。
2011年底，我们空降一个总监把整个兰亭的测试工作都cover起来了，对之前的一些流程进行重新整改，工作职责重新定位，只要是有新的事物被推动时总会有反对的声音，原来的人固守已经习惯了的那套做事方式，而空降的领导必然要做点什么，中间必然有些小摩擦需要沟通，而当时下面的经理及主管都倍感没有晋升空间，人心惶惶。
第一个离职的是当时负责前台网站端测试工作的一名主管，跟随之前微软最年轻的开发经理许景阳去了新浪微博。说起许景阳，不得不插一段题外话，据说当时兰亭校招的时候，很多应届生特别是女孩子为了他慕名而来，对他崇拜有加，可惜在他们入职之后，他已经离开兰亭了，心里还有些遗憾。当然他离开微博的事情当时网络上已经公布了，后来据说去了美国发展，也许海归有点不适应淡水。这位主管也是当时招聘我进来的，我本身跟他关系也还不错，从他身上也学到了一些东西，他的离开我还有些不舍，在他离开后不久，另外一位部门里崇拜许景阳的女孩子也跟着他去了微博。
当然一名主管的离开，对团队影响还是比较大的，要充分处理好人事变动并安抚好下面的人心，否则可能导致大的动荡。其中一件当务之急就是找一名新的主管，根据当时的产品线分为前台，后台及BI。部门领导跟我做过一些沟通，考虑到我当时只是刚过试用期，同时根据大家的技能，为了给老员工更多机会，提拔了一位女孩子负责前台，而我负责BI。前台组的各项工作更多更杂，压力更大，BI组更偏技术层面的，当然我也非常乐意接触大数据测试工作，毕竟在测试广度上面有个提升。这样，我就全力准备着BI的测试工作，因为之前没有接触过数据仓库的测试，就这样大量阅读各种资料再加之自己的理解，终于对这样一种形式的软件有了一套测试方案。然后就一步一步来实施。在那一小段时间里，我的工作还是比较自由的，可以随自己意愿来做一些事情，没有太多业务测试工作，没有太多沟通协调的事情，想做什么就做什么，也是在那段时间里，我把BI的自动化测试框架搭建了起来。
其实正要全力介入BI测试的时候，发生了另外一件事情。当时的前台组因为测试工作量比较大，没有太多精力来开展自动化，而总监需要在这上面做出一点成绩，他和经理之间发生了一些不愉快的事情，经理被调走做产品去了。原来后台组的负责人升任经理，主管前后台业务测试工作，而BI组归属到自动化框架组。新任的经理完全是甩手掌柜，基本上对前台组测试工作没有太多关注，可能以前还有经理给些指导，彼此互补，让前台组新主管压力小一些。现在她要面对各种业务沟通协调，产品发布上线的压力，加上自动化的KPI，再加上家的比较远，经常加班加点，压力过大，最后她提出了离职。
当然在这段时间里，部门下面已经有一些人已经相继离开，里面有正式员工，也有外包人员，只不过离开之后又补充了新人进来。而她的离开无疑又会给总监增加一些新的烦恼，到现在为止，原来15人左右的前台组就只有3个老员工在了。为了尽快调整好，我临危受命，负责起了前台组测试工作，而BI的测试工作由新招的一位负责了。当然，当时我自己也非常有信心能做好，在这一轮的动荡中，我得到了机会。在接下来两年多时间里我证明了我自己。
在今年的时候，可能是兰亭整个技术部有史以来最大的人事变动，包括CTO的离职，测试总监的离职，新测试总监的上任，产品总监的离开，新产品总监的上任，Ador团队高管接手技术部管理工作，PHP转JAVA做平台，PHP开发人员的离开，大量招募JAVA开发人员等等。引用马云的话，员工离职的原因无非是要么给的钱少了，要么做的不爽，这一波的离职潮也无非于此。另外，企业高管每一个决策，每一次的产品和业务升级，都会引发一波人事调整，这其中提供了更多机遇给这个圈子里的人，也正是因为人才的流动带来了更多的激情，引发了更多的创新，才造就了这个生生不息的互联网，吸引着越来越多的人奋斗于此。
【推荐】
前面的关于我在兰亭这三年系列文章，可以添加微信后查阅：
039：我在兰亭这三年（一）
040：我在兰亭这三年（二）
042：我在兰亭这三年（三）
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