企业怎样管理员工才会更有效？

有效管理(Effective Management) 有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量

毫不夸张地说:"企业中80%的开会时间是浪费掉的"。有效率的决策者并不多见，而清闲的管理者更少。对企业管理人员的"劳累"的鼓励远远超过了对其工作"效率"的考察。

管理者的职能"途径的完美与目标的混乱，似乎成了我们这个时代的一大特色。"这是爱因斯坦的名言，对中国的企业管理现状很适合。

作为企业职业经理人，其工作的主要职能是什么呢?这是职业经理应该首先明确的事情。作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面:计划、组织、领导、控制。

合理分配岗位，优化企业结构。通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进行合理分配，创造有效的团队空间。加强对员工的培训，不仅是提高知识技能的层次，也是提高团队能力的体现。

计划管理。各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门员工培训计划，并报人力资源部门进行审核、批准及汇总。

相互信任。怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

注重成果。管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在"行得通"的事情上。

把握整体。管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

此外，企业管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥。同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化。智办事，更加注重团队成员的主观能动性，上下级互助协作，团队成员拥有较大的发言权，管理人员第一时间获取诉求，提高团队执行能力。智办事，让团队协作更简单，让企业更成功，欢迎试用

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