开发信息管理，团队协作效能事半功倍
研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。
研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。华为有句话:员工的成熟，铸就产品的成熟。
卓越的研发团队由三个因素决定:团队中的个人、团队机制和团队文化
- 制定开发计划。根据用户对系统功能的要求和业务管理的需要，确定本系统的技术方案和开发计划，为系统的建设和实施提供一个基本的概要方案。
- 统调研与需求分析。客户与系统设计者要充分交流思想，最后要达成一致。
- 功能设计。在系统需求调研分析的基础上，对系统的功能进行设计、组织和安排，确定系统中各项业务功能的具体实施情况，以及每项功能需要实现的具体内容。
- 系统设计。系统设计的主要任务包括系统组织结构设计、系统数据库设计、系统功能和实现方式的设计、系统用户界面设计等，也包括系统应用中的软硬件结构组织设计。
- 系统编码与实现。
- 集成阶段。当各子系统样机已实现并经测试后，这些样机必须组合到一起成为一个完整的可运行的系统。
研发属于动态作业，整个流程横跨所有部门，因此项目管理是研发管理的核心手段，不可或缺。
协作开发的好处：（1）整合企业的各项资源，提升企业的执行力；（2）实现员工、部门间的有效沟通，提高员工的办事效率；（3）实现跨时间、空间办公，节省企业的资源。
好用的协作开发流程管理系统一定要符合公司运营需求情况，能够结合自身企业特点而部署。智办事作为行业领域中的项目协作管理品牌，将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合，在一套系统内解决企业所有的管理问题，为团队高执行赋能。
量化目标分解、即时沟通、任务跟进执行、项目风险预警、团队协作等方式契合团队OKR管理，支持多任务创建，分解成父子级任务，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。
跨部门协作的组织结构
通过矩阵式的组织模式，实现跨部门协作的研发管理过程。产品研发团队应包括市场、技术、服务、工艺、测试、制造等多个领域的代表，并不以单纯的研发组织构成。
梳理流程，明确岗位职责，责任必须到人。
每个岗位员工都要有自己明确的岗位职责，如果存在的模糊地带，要及时明确，做到权责分明和分工合理；需要共同协作完成的，也需要明确协作的内容是什么，该有哪个部门、哪个人员负责。
整体梳理出一条完整的跨部门协作工作流程，这样做主要为了避免后期出现相互推诿、扯皮的事。
良好的团队沟通机制
团队成员遇到难题，立刻在待办任务群组中提出来，快速协同团队成员解决。
跟进落实行动计划
研发过程中追踪，智办事中任务总览视图基线全部展现，以便团队成员查看处理。当遇到任务风险时，系统自动生成预警信息，管理人员快速调派资源解决。
智办事，更加注重团队成员的主观能动性，上下级互助协作，团队成员拥有较大的发言权，管理人员第一时间获取诉求，提高团队执行能力。智办事，让团队协作更简单，让企业更成功，欢迎试用
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