如何最好一个管理者？

许多企业只规定了部门或部门负责人职责，而没有将职责分解到下属，导致部门负责人整天忙于一些本应该由下属负责的工作，不能有效地履行监督、管理职能，从而影响到团队绩效。

如何做一名优秀的管理者，不是每一个人都能做到的事。作为一个管理者，首先你应该明白你的职责所在；其次要发挥大家的协作能力，实现组织战略目标。

何为管理？

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

三流的管理者:实现“8+8”的效能，基础级;
二流的管理者:实现“8x8”的效能，团队级;
一流的管理者:实现“8的8次方”的效能，战略级;

管理者的作用力在于管好事理好人，事无巨细，管好事在于不能杂乱无章，要管得层次分明。要将工作中的事，通过调动人的作用，把这些事一件一件出色完成好。

在企业或者机构管理中，管理者可以分为高层管理者，中层管理者以及基层管理者，虽然三者都称为管理者，但是其在企业或者机构管理中的作用可谓大不相同。

高层管理者：是企业或者机构运作的参谋团，在经营过运作决策中起着策略谋划的作用。
中层管理者：高层与基层中间的阶层，有上传下达的重要性，是纽带。
基层管理者：就是企业或者机构的主管一级，是执行级别。

作为一个管理者，既不能事必躬亲，也不能当甩手掌柜，那管理者管的是什么呢？管理其实就是管人和理事。

时间管理

详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。
善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。
制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。
为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧;准备应变计划。

成果导向

为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。

“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句，这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。

优先级别

在产品、软件开发中对优先级可以有几种解释：

优先级1 — 非常重要和紧急，需要尽快实现。
优先级2 — 在后一版本中实现。
优先级3 — 需要根据用户对产品的反映确定需求。

＞＞＞关于智办事

智办事，让团队协作更简单。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力，帮助用户提升工作效率，极大的提升办公协作体验，开创新的工作模式。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。

如何最好一个管理者？相关推荐

一个管理者的反思（太深刻了！）
本文全是干货,字字珠玑,以下这些管理理念与诸位网友分享交流.其中第7.8两条是另一位资深人士补充的,愿每一个管理者都读一读. 01.罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的.对于一个高级主管 ...
工作中一个管理者的态度
首先声明,我不是一个管理者. 所以我作为一个非管理人员,从一个非管理人员的角度来思考,纯属侃侃而谈,自己意淫: 这个的想法是从我们这次绩效考核后得来的感想,一个管理人员,首先需要非常了解自己组员做了什 ...
管理经验（一）——如何当好一个管理者
有过了带领几次团队的基础后,不知不觉中已经为自己积累了一些管理的经验,而项管考试的准备也在如火如荼的进行着,在这个过程中也不得不让自己更多的去思考,如何才能当好一个管理者? 首先说管理上是没有什么绝对 ...
一个管理者，不应该是一个好员工
一个管理者,不应该是一个好员工以小人之心,度君子之腹,最终会发现君子的伟大:以君子之心度小人之腹,最后受伤总是君子,量大者一笑而过,量小者恼羞成怒.一个好的管理者,不应该是君子.然而可惜的是,现在 ...
怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？
德鲁克认为,要成为一位卓有成效的管理者,必须养成5个习惯:重视时间.重视贡献.善用长处.集中精力.学会决策. 如果你想被提拔成管理者,更应该拥有目标意识和结果导向意识. 目标导向和结果导向意识管理是为 ...
怎样做好一个管理者？
管理者在一个组织中扮演着至关重要的角色.一个好的管理者可以为组织带来成长.创新和成功,而一个差的管理者则可能导致组织陷入混乱.失误和失败.怎样做好一个管理者呢?本文将从以下几个方面进行探讨.当然,要提 ...
如果做好一个管理者的反思
1.对于一个由技术转为管理者的同学,如果做好自己管理工作呢? 虽然说管理者的基本的四项技能:计划,组织,控制以及领导:但是日常中应该如何执行呢?按照我自己目前经验,还是采用早上询问(例会模式),早上把 ...
[每天一个知识点]26-软件工程-有多少管理是为了满足管理者的掌控感
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> 前几天重感冒,所以停更了4天,今天一并补上,装作从来没间断过的样子-- 今天早上醒来之后跟朋友聊天,有个朋友头疼于他的美工只愿 ...
如何做一个好的管理者
九月份曾参加过一场面试,当时面试者提出这样一个问题:"如何才能做好一个管理者,如何带领你的团队为公司生产运作提供最大价值的IT服务?" 这是个很好的问题,值得反复思考和实践.这个问 ...

如何最好一个管理者？

如何最好一个管理者？相关推荐

最新文章

热门文章